建材家居大市场项目可行性计划书.doc

目 录 第一章　项目总论················································2 第二章　市场分析················································3 第三章 项目实施计划··········································6 第四章　投资分析················································6 第五章　市场运营····································???????????????············8 第六章 环境保护················································9 第七章 结论······················································9 项目总论 项目概况 项目名称： 建材家居大市场； 项目选址： 项目规模：一期用地91亩，建筑面积12.5万平方米； 项目总投资：一期总投资人民币5.325亿元； 投资商： 投资开发有限公司 项目承建单位： 建设有限公司。 项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业，注册资本5000万元人民币，拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才，近年来，在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个，总建筑面积100万平方米。多次获得“省级五星文明诚信市场”和“全国百强专业市场”荣誉。 项目背景 1. 提出， 要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展，宜居宜业的现代 大城市和现代产业基地，努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把 打造成为“长三角”地区继沪、宁、杭之后的现代化“新兴中心城市”， 是新兴中心城市的重要组成部分，要按照中心城区标准等高对接，建设成为现代商业发展的高地，全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。 2. 行政区划调整后，直接融入合肥，成为 市建设现代化区域性特大城市的重要部分，为 市快速发展带来了重大契机。尤其 ，是 市承接产业转移前沿阵地，产业发展的主引擎，创新发展的新高地，需要有与之相配套的现代服务业，以推动城市功能开发和业态繁荣，推动生产性服务业集聚发展。 项目建设必要性 1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台，特别是 调整后， 以其独特的区位优势，迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目“ 大市场”的兴建，对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局，加快中心城区建设具有十分重要的作用。 2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展，五年来 市区扩展成倍，市区人口迅猛增长，居民生活水平不断提高，对居住环境和居住质量要求越来越高，多元化消费结构逐步升级，并且向环保型、品牌化高端发展，而目前 没有此类消费市场，本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化，以满足城市化发展中的消费需求。 3. 有利于促进资源整合和产业发展。 地处丘陵地带、林业、陶土资源丰富，充分利用这此资源生产板材、木地板、家具、陶瓷、卫浴洁具将极大地提升其经济价值，建立一个集生产、商品交易、信息发布、物流配送等多功能家居建材市场，必将给产业发展带来一次革命性飞跃。 市场分析 根据市场调查分析， 目前仅有 大市场一家经营家装材料市场。始建于2001年，其优点在于地处市区中间，消费者购物就近方便。其劣势也是显而易见：一是在建设布局上缺少通、透、畅，营业面积有限，利用率低，消费者很难找到所需商品和心目中的商品品牌；二是在功能设施工上不配套，没有仓库，商家商品零散地存放在周边居民住宅内，甚至存放在数公里外有仓库条件的地方，增大了经销商的管理难度和管理成本，导致商品价格提高，市场没有专业停车场，物流车、购物车，从业人员交通车见缝插针，到处停放。致使时常发生交通堵塞；三是在物业经营管理中没有话语权，市场商铺90%已出售，租赁及定价权在业主，经销商普遍存在不稳定危机感，商铺随时都有被业主收回的可能，房租随意加价，租金价格比合 等城市同类市场高出15%以上，是目前 市区商铺租金最高的地方；四是在商业管理模式上混乱，因 大市场是完全产权式商铺，初始没有按商品功能类别要求有序招商入驻，导致商业功能不明确，各类商品经营互相穿插，缺乏经营透明度和竞争力，以低档商品为主