谈工程项目执行阶段策划.docVIP

谈工程项目策划2012年12月7日项目的前期策划工作主要。它是项目的关键。它对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用工程项目的前期策划工作，包括项目的、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的，对项目的整个生命期，有决定性的影响 (案例 成都地铁1 号线工程概况成都地铁1 号线位于成都市南北向一级交通走廊，北起大丰站，南至广都站，规划线路全长约38.8 km，共设28 个车站。一期工程北起于大沙河南侧的升仙湖站，南止于世纪城站，线路全长约18.517km，全部为地下线，设地下车站17 座(含海洋公园站)，并与规划5、6、4、2、3、7 号线及6 号线支线在火车北站、人民北路站、骡马市站、天府广场站、省体育馆站、火车南站及孵化园站换乘。一期工程在会展中心设置控制中心一座（1、2、3 号线合建），在皂角树设车辆段与综合维修基地一处，分别在皂角树车辆段内、火车南站附近设110KV/35KV主变电站各一座。 1 号线一期工程2010 年10 月1 日建成载客试运行；火车南站以南六站五区间（火车南站、高新站、行政中心站、孵化园站、海洋公园站、世纪城站）2010 年7 月1 日进行观光试运行。 成都地铁1号线控制中心（OCC）建设一套高分辨率的DLP大屏幕投影系统（OPS），设于成都地铁1、2、3 号线合用的控制中心中央控制室，实现地铁运营公司对将要建成线路的统一监控、指挥、管理和协调。大屏幕系统的前期施工设计、运输、安装、调试和人员培训等工作由VTRON公司负责完成。 大屏幕将国际最卓越的DLP高清晰度数字显示技术、显示墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等应用综合为一体，形成一个高清晰度、高智能化、操作简便、迅速地集中控制数字显示系统。通过这套数字大屏幕显示系统可以实现用户应用系统中计算机信号、视频图像信息、网络工作站信息的综合显示，形成一套技术先进、多信号源集中控制、大数据量处理、实时准确显示的管理控制平台，满足成都地铁自动化集成系统集中管理、调度、判断和决策指挥的需要。项目执行计划 本项目的项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。具体的服务规划及实施方案细则如下所述： 我公司将根据合同的规定，在合同执行的各个阶段向业主提交有关合同执行的计划和报告等，供买方确认。 合同执行阶段包括至少下列各阶段： 设计联络计划（包括设计联络和确认） 接口协调计划 设备监造计划（包括工厂试验和出厂检验） 图纸文件提交计划 设备包装、发货、运输和仓储计划（包括到货检查） 设备安装、调试和试验计划（包括开箱检验和完工测试） 联调计划 试运行计划 保证期 培训（包括工厂培训和现场培训） 项目实施工程中月、季度、年度项目计划　项目前期策划的重要作用项目的前期策划工作主要。它是项目的关键。它对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用