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科赫 建|筑|工}程 谈施工组织设计的编制 宋春凡 (鸡西第一建筑工程有限责任公司，黑龙江鸡西158100) 摘要：如何做好施工组织设计的编制工作，适应新时期的要求，根据实际情况和工作体会谈几点看法。 关键词：施工组织设计；编制；区别 施工组织设计编制工作是工程技术和施工 业多方面实际隋况的清楚了解，确保获得真实的量预防措施。 管理两大要素互相结合的过程。如何做好施工组 第一手资料。 3．5制订好安全技术措施。最重要的是深基 织设计的编制工作，适应新时期的要求，本人根据 3．2重视施工部署和施工方法的选择。 坑施工与周围环境相互影响的安全问题，拟建工 实际隋况和工作体会谈几点看法。 3．2．I组织精干的项目管理班子，确定适应工程与周围的煤气、水管、电缆、建(构)筑物、道(铁) I施工组织设计的分类 程施工管理需要的现场管理体系。 路相互间的不安全因素，因此必须制订相应的切 通常的舡组织设计，是根据工程设计阶段 3．2．2科学准确、合理地安排施工顺序，包括实可行的保护措施，以确保安全。 和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工 施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气， 3．6规划好施工平面布置图，搞好文明施工， 程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大 给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业 这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但 类。实行招标、投标制度以后，施工组织设计分投 等。 是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重 标施工组织设计和施工用舡组织设计，投标施 3．2．3提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、社会效益的—个重要方面，招标方往往也相当重 工组织设计是投标文件中—项不可缺少的重要部 装饰)投入计划(有人数、工种、技术等级)、施工机视。 分，施工用施工组织设计则是指导工程施工过程， 械的进出场计划，材料及半成品进场计划。 4施工组织设计的管理 也是按前述分三类，而目应根据总包分包的情况 3．24施工方案要围绕进度计划来制订，对工 4．1实行动态管理。工程施工过程中，不可避 而编制。 程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工 免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自 2投标施工组织设计与施工用施工组织设 中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对 然因素等影响，各阶段沲工进程的变化造成的现 计的区别 性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设 场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际 2．1作用的区别：投标施工组织设计的作用 备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的 进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进 是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判， 实力。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实 行必要的修改、补充、优化，以达到既定的建设目 提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包 际、先进合理、语言简练。 标。 单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织 3．3编制好进度计划 42实行分层管理。项目法施工的推行，管理 设施是直接指导具体】l簸工的，是施工单位实现既 3．3．1进度计划是施工组织设计的中心。编制层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况， 定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规 者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物 势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去 范”。 力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理 的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接 22编制条件的区别：投标施工组织设计是 想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进 技术交底，因此应对施工组织设计进行分层管理，