绿源达公司2011年度绩效考核方案讲解.pptVIP

54465465 绿源达公司2011年度绩效考核方案讲解 企管计划部 2011年4月19日 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 为完善科学管理体系，提高组织工作绩效，确保公司完成各项生产任务 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司 本绩效考核适用范围和考核对象为公司各部门和分公司 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 本次绩效考核周期为季度、半年和年度 绩效考核目的 绩效考核适用范围、对象 绩效考核周期 绩效考核指标体系 绩效考核过程设计要点 绩效考核组织流程 绩效考核结果的应用 绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个团队表现的纽带，这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是上下级双向交流的机制 绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程 绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次