陕西移动通信公司绩效管理体系优化项目绩效管理诊断报告.pptVIP

陕西移动通信公司绩效管理体系优化项目绩效管理体系现状诊断报告 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第二部分：下一步工作安排 项目进度 我们的工作方法 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第二部分：下一步工作安排 对现状的诊断基于绩效管理体系的方法论 诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化 诊断主要发现：管理理念需要调整和深化、管理方法需要补充和细化 多数管理者对绩效管理缺乏全面、正确的认识 在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标与职责不匹配和指标数据收集困难等方面 在绩效计划和目标制定阶段的问题集中在指标分解难、缺乏事先沟通、指标和职责不匹配和指标数据收集困难等方面（续） 管理层较少对员工绩效的过程进行监控和指导，显示出对绩效沟通的忽视 考核和评估阶段的主要问题是考核结果计分方式不合理、正态分布流于形式 考核和评估阶段的主要问题是考核结果计分方式不合理、正态分布流于形式（续） 在绩效结果应用方面，目前仅局限于绩效成绩于绩效工资的链接上面，缺乏多元化激励方式 内容提要 项目进度 第一部分：陕西移动绩效管理体系诊断访谈发现汇总 绩效管理的现状和问题 其它管理制度的问题 第