网络营销运营篇：打造高绩效网络营销执行团队.pptVIP

问题１：你认为开展考评的目的是? 激励员工 促使员工反思 暴露员工缺点 正确地进行绩效考评 问题１：你认为开展考评的目的是? 10分 5分 0分 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 两头表扬中间批评 先表扬后指导 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 0分 10分 问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 员工表现下降时 员工本人要求时 定期进行 问题3： 你认为员工评估应该在何时进行? 0分 5分 10分 制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 绩效考核的三种工具 制度：月度目标管理考核办法 第一条、月度目标管理考核在次月1日-7日进行。 第二条目标管理考核的内容和实施 （一）目标的制定 1、每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。 2、个人岗位目标制定的原则及要点 设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示； 任务量适度，即经过努力能够达到； 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平； 挑战性，目标需要努力才能达到； 必须促进工作的改善； 上级目标必须在下级目标之前制