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现代设备管理 先讲讲设备在我们企业中的地位 设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效益的重要因素之一，企业要取得效益和发展必须做到六点： 要完成生产计划。 要按期执行合同和交货。 要保持和提高产品质量。 要降低成本。 要无事故、无灾害。 要有良好的生产环境。 为了达到上述六点的要求，其基本条件之一就是必须要有好的设备。我们公司的设备的特点：大型化、连续化、高速化、自动化、精密化、综合化等特点。由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，给企业带来的好处无疑是巨大的。从中可以看出，设备和效率、效益非常密切，设备在企业中的地位十分重要。但同时也带来了一些新的问题： 停机损失巨大 由突发事故造成的生产中止，将给企业带来重大损失，其影响会打乱生产计划，延迟交货期。严重时，导致全系统停产，所造成的损失使我们企业无法承受。 维修费用巨大 设备投资巨大 因此，我们企业的现代化设备必须和现代化管理结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益。 下面就讲讲现代化的设备管理 先讲设备管理的意义： 现代企业生产活动的本身，决定了设备在企业中的地位和作用十分重要，而设备状态的好坏则直接影响设备的效率能否得到充分的发挥。因此，设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转。管理得好，设备发挥的效率就高，企业取得的经济效益就大；相反，再好的