领导学管理总论（ 213页）.DOCVIP

Enterprise leadership theory 经 理 领 导 学 （企 业 家 学） 领导学总论篇 第一章 绪论 [学习目标] ●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。 ●企业领导学研究的对象和内容体系。 ●领导的科学概念 ●领导的特征和职能 ────────────────────────────────── [引例] 飞龙集团 1995年6月17日，姜伟宣布飞龙集团进入休整阶段。对于长达4年的休整，姜伟认为其是否功过应由历史作结论。他自己的评价是：“综观世界企业发展的历史，突然停下来解决自身问题的，寥寥无几。因为企业最怕停下来。”“4年来，飞龙作了全面转型和创新。4年中，加强对科技投入，累计投入3500万—4000万元人民币；对企业的管理、流程、市场、策划、人员，进行了多层面的创新。” “长达4年的休整，克服了企业自身的极大痛苦，彻底解决了遗留问题：两个亿的广告款拖欠，8000万原材料款拖欠。欠别人的都还了。” 　　熟悉飞龙的人都知道，这是飞龙休整后第三次起飞，第一次是1997年，第二次是1998年底推出“伟哥开泰” 。对于第一次起飞，姜伟承认当时对情况估计不足，是失利了； 对于“伟哥开泰事件”，姜伟告诉记者，现在评价成败，尚为时过早。一是因为1998年12月23日“起飞”前夕，他就讲过是“能见度不够，强行起飞”。没有真正启动，只是对员工承受力做了一个小小