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谢谢！ Hi-P International Ltd ? 2010 Confidential * Hi-P International Limited ? 2010 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL Hi-P International Limited ? 2011 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL Hi-P International Limited ? 2011 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL Hi-P International Limited ? 2011 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL Hi-P International Limited ? 2011 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL Hi-P International Limited ? 2011 * CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL 2012年 QCC推行计划书 NOV.22.2011 QCC的定义和推行目的 QCC组织图及权职 第一期QCC組圈目標 第一期QCC推行时程 第一期QCC活动預算 QCC比赛评比方式 目录 QCC比赛评比方式 2012年度QCC推行计划表 2012年度QCC活动费用预算 2012年度QCC活动组圈目标 所谓品管圈QCC乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管手法（QC 777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 它是一种比较活泼的品管形式。品管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，品管圈能使他们充分表现自己。 品管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。 品管圈定义 对个人而言，可得到下列之效益： 1)　提升个人解决问题的能力。 2) 活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。 3) 意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。 4) 获得他人赞赏，增加成就感。 5) 机会接受训练，使自己不断成长、充实。 对组织而言，可得到下列之效益： 1）促进员工间人际关系，提高工作士气。 2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。 3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。 4）增进公司形象。 推行品管圈目的 辅导员 实施圈员、圈长之训练、正確指导应用QC手法、正确辅导活动改善之问题，给予信心、荣誉、协助圈会顺利进行 领导圈的活动、決定圈的进行方向、促近全体圈员良好人及关系、知道圈员改善方法 圈长 圈员 支持圈的所有活动、完成圈会中下达的任務，并按时完成、按时参加圈会 主管 组长 直接人员 辅导员 圈長 圈员 圈员 圈员 QCC 组圈方式权职 第一期QCC活动推行委员会 执行主席 IL Ting 事务局 RuiWu 总负责人 Oliver Chang MD推行副委员 Hao DH ASSY推行副委员 Bill Liu IMD推行副委员 Bao HX 执行干事 Gu JL 执行干事 Bao HX 执行干事 Xie SD IPQC推行副委员 Rui Wu 执行干事 Gelili 组织圈权职 QCC活动总策划。 定期向执行主席报告导入狀況。 监督各车间QCC活动开展状况，给予推行干事行政协助。 向执行副主席报告活动中遇到的问题点。 提出QCC活动实施办法之制定、修订、增订。 品管小组活动教育训练规划及实施。 取办决赛活动。 监督各品管圈推行状况，掌控各圈进度。 排订现场评审计划及按照计划实施。 监督各陈建的品管圈按照活动计划推行。 协助解決各圈在活动开展中遇到的问题点，并取办初赛活动。 推行副主席 推行主主任 推行总干事 推行干事 2012年度 QIT 及 QCC 活动推行计划表 第一期QCC活动各部门组圈目标 第一期QCC推行时程 初赛奖励方式 决赛奖励方式 入围奖 500 RBM/圈 一等奖 3000 RMB+奖杯 二等奖 2000 RMB+奖杯 三等奖 1500 RMB+ 团体奖杯 備註： 决赛中获胜得前三名的圈---辅导员季度绩效奖励，