如何进行早夕三会经营教学大纲.pptVIP

三会经营;课程目标;课程大纲;课程大纲; 大早会;非现场寿险营销的经营就是早会的经营;产生展业的动力热身运动 互助互爱，互相提高提升同伴士气 补充能量，提高能力；冲出职场，进入“战场” 建立公司企业文化，贯彻团队经营模式。; 提升团队士气 人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点; 有所 思—学到东西 有所 得—受到关注 有所 动—得到成长 ;（四）成功早会的基础; 团队协作; 和谐的人际关系;目标明确; 计划的时段性 计划的连贯性;关于创新：人类有个通病，是当得到好处的时候，或者事业稍有成就了，就容易耽于安稳，安于现状，固步自封，不想再求新向上，降低求知的热情。长此以往，不进反退，就终将被时代潮流所遗弃; 精心、用心、细心、严谨; 关心部属，及时沟通 严格执行考勤制度 公布行事历、预告重要议题 丰富早会内容，使之有收获 营造新鲜的职场氛围，互动参与 ;（五）大早会经营流程; （六）早会经营魔方;心态建设：心理导向效应;激励; 公司政令宣导 检查员工日志 欢乐时光 知识竞赛（保险知识） 集体创作 经验分享 激励士气 教育与训练 和谐的人际关系建立 ;业绩——销售部的生命线 心态——渠道主管的生命线 技能——渠道主管展业能力的根本 理念——渠道主管的信仰;