企业后备管理人员解决方案.pdfVIP

后备管理人才培养 系统解决方案 目录 背景、价值及适合企业 设计思路及方案框架 后备人才的素质模型及测评 后备人才的课程培训设计 后备人才的发展辅导 实施流程及步骤 提出的背景 企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何 投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目 前企业所面临的重要课题。 一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模 时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔 和培养出各级管理者的接班人。 提出的背景  然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异 常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个 深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。  后备管理人才培养中遇到的问题 – 没有系统规划 – 管理机制不健全 – 缺乏科学的选拔及考核标准 – 培养方式较单一 – …… 解决方案的价值  帮助企业设计并建立培养后备人才的手段和方法  为企业关键人才设定明确的职业发展路径和培养方案，为企业 保留住关键人才。  形成企业后备人才储备库，为企业的关键岗位提供源源不断的 人才血液。  形成健康的人才竞争氛围，带动优秀员工更有效的学习和提高 专业技能。 适合企业 大型的国有企业及发展迅速的行业领头的民营企业。 这些企业个有以下特征：  企业拥有多家分支机构或下属企业  企业处于规模急速扩张的发展阶段  管理岗位人员的能力不足，制约企业发展  期望对管理岗位的人员进行有针对性且持续的培养 目录 背景、价值及适合企业 设计思路及方案框架 后备人才的素质模型及测评 后备人才的课程培训设计 后备人才的发展辅导 实施流程及步骤 后备人才培养的系统化设计思路 后备人才入库筛选体系 后备人才培养方案 企业后备管理 岗位 人才培养规划 短期项目 绩效考核 素质与潜能 能力评价 测试 筛选 导师辅导 集中培训 后备人才 筛选管理办法 后备人才培养 进入后备人才库 管理制度 进行培养 培训成绩 岗位 360度综合 阶段小结 考核 绩效考核 评估 后备人才考核 考核 后备人才出库 管理制度 管理办法 后备人才考核体系 出库 后备人才出库评价体系 （同上图，简化版，雪红选择）