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2017-09-20 发布于辽宁
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企业人力资源管理趋势.pdf

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设计院人力资源管理企业人力资源管理趋势企业的发展 Economic of Scales Return on Investment Economic Value Added 1960’s 1980’s 2000+ 标准化  以市场为中心 以客户为中心商业重点 经济规模  效率 经济的增值 总部的控制和规划  矩阵/分担控制 集中发展/客户化服务 财务资本  客户资本 人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源 法律方面的中介机构  内部客户 管理组织绩效和能力工作重点 政策的发展和管理 分散服务 提供能力模型的全方位方案 保存组织形态的稳定 福利管理 整合的人力资源服务 流程费用的缩减 变革种子 危机管理 知识管理行政管理经营管理咨询人力资源 文件编制和诊断书 规划和控制 事业伙伴和解决问题的HR 工作技巧 政策和规章 预算和人员编制议题 解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理 1 设计院人力资源管理薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效 •根据行业标准与劳动力市场的供求状 •根据特定岗位任职者的业绩水平确定薪酬况确定员工的薪酬水平水平。包括与年度工作业绩、目标达成有 •决定因素：历史价值（经历）、稀缺市场关的奖励计划、与长期工作业绩、目标有性、独特性、品牌等关的长期激励计划（股权等）依据市场 “价格”为相应的技能、 •关键点：市场薪酬调查；谈判工资制 •关键点：经营者与核心人才激励计划（员知识及经验付酬 •