现代企业规范化管理.pdfVIP

1 现代企业规范化管理现代企业规范化管理 认清形势 居危思近 放下包袱 开拓前进 现代企业规范化管理现代企业规范化管理 总目录总目录  第一部分 概论  第二部分 企业发展战略  第三部分 组织结构设计  第四部分 职能分解  第五部分 岗位设置  第六部分 岗位描述  第七部分 岗位评估  第八部分 薪资福利体系设计  第九部分 管理流程设计  第十部分 目标管理  第十一部分 绩效考核  第十二部分 人力资源开发  第十三部分 企业如何推进规范化管理 2 第一部分 概论 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 第5讲 企业规范化管理体系介绍 3 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析  【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距  【名言】 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行 思考。但是现在管理者面临的问题就是大多 数人都在洗澡。 ——安托万 ·里布，法国ＢＳＮ公司首脑 4 1.1 画面1: 中国的企业 1.下午一点钟，总经理还没有吃 5.财务经理敲门进来说：税务局明 午饭。他正在接今天的第36个 天要来查帐，我们应该怎么应付？ 电话。 6.营销部经理敲门进来，手上拿着 2.一位营销员在请示他，某款的 一摞用款单。有几个营销员要出差， PC机降价一百块钱可不可以卖？ 请老板签字。 老板作了答复。 7.财务总监进来。因为公司的仓库 里的库存太大，占用很多资金，请 3.有一个在公司工作了两年的员工要 示老板怎么办。 求辞职，原因是他对企业给他的薪酬 不满意。老总和他谈完话，开始考虑：  “这个营销员走后，他手上的十几个  客户怎么办？”  4.忽然想起，今天晚上约请一个政 府官员吃饭，还没有定地方。按铃 n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫 请秘书进来，去安排今晚吃饭的地 的身子回到家里，家人已入梦乡。 方。 5 1.2 画面2:外国公司 1.ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡 4.公司的管理学院有一批30 的专机上。正在看通过网络传来的本 多人的学员正在学习 “高级 公司分布在全球各地下属单位的财务 管理培训课程”。 分析报告和库存记录。 5.公司11位董事正在听取一 2.ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出