仓储管理仓储企业认知.ppt

按照存储对象不同设计不同的组织结构，即根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和配备人员 按照职能不同设计组织结构，即将仓储部主导业务分解成多个环节，由相应的职能小组负责执行 对零售超市而言，其仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。 对物流企业而言，其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储服务。 小组分工，通过现场拜访、网络调查等多种渠道展开调查，记录调查过程和事项。 调查结束，整理调查问卷或其他材料，归纳总结调查结果和数据。 根据调查结果编写调查报告。 根据教学安排，进行调查汇报或其他活动，提交成果材料。 仓储部 仓储部经理 原材料库主管 辅料库主管 备件库主管 成品库主管 库管员 库管员 库管员 库管员 仓储部门组织结构 仓储部 仓储部经理 检验主管 出入库主管 仓储保管主管 运输配送主管 检验专员 出入库专员 仓储保管专员 运输配送专员 仓储部门组织结构 零售超市仓储部门组织结构 仓储部 仓储部经理 食品库主管 生鲜库主管 家庭百货库主管 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 商品保管员 理货员 配货员 装卸工 物流企业仓储部门组织结构 仓储部 仓储部经理 经理助理 业务组 仓管组 叉车组 业务主管 业务专员 客服专员 仓储主管 仓库管理员 货物保管员 检验专员 理货专员 装卸搬运组 装卸搬运主管 押运员 装卸工 叉车主管 叉车司机 调度员 五 仓储企业组织结构 对仓库管理人员的基本素质要求 基本要求 对仓库保管员的要求 * * 能力模块3 本区域仓储企业的现状 能力模块3 本区域仓储企业的现状 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 1.对仓库管理人员的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识。 (2)掌握现代仓储管理的技术。 (3)熟悉仓储设备及其性能。 (4)具有较强的办事能力。 (5)具有一定的财务管理能力。 (6)具有一般的管理者的素质。 (7)具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。 思考：以上素质你具备哪些？ * * 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 2.对仓库保管员的要求 (1)认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想，关心企业的经营。 （2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好收、发、管三关。 * * 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 (3)熟悉仓库的结构、布局、技术定额、熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求；在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 (4)熟悉仓储物的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止和避免货损货差，提高仓储质量；熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨雪、冷冻等自然灾害对仓储物质的影响，防止和减少损失。 * * 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 * * 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 能力模块3 本区域仓储企业的现状 六 对仓储管理人员的基本要求 能力模块3 本区域仓储企业的现状 能力模块3 本区域仓储企业的现状 能力模块3 本区域仓储企业的现状 (5)重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。要妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。用具、苫垫、货板等要妥善保管、细心使用，促使使用寿命延长。重视研究物质仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益。 能力模块3 本区域仓储企业的现状 (6)加强业务学习和训练，掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用；掌握分管货物的特性、质量标淮、保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展，不断提高仓储的管理水平；了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维修。 (7)严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物