管理学第三组课件.pptVIP

广东北电——人性化管理 组长：x x 团队：若干 人性化管理 一、以人为本 二、完善的员工个人发展计划 三、全球技术交流平台 思考题1：结合案例谈谈“以人为本”是一种什么样的管理思想？ 思考题2:广东北电的人力资源管理体系具有怎样的优势？从中我们可以得到哪些启发 ？ 人力资源管理六大模块体系 广东北电的人力资源管理体系具有的优势 3 培训与开发：广东北电公司多层次的员工培训系统，对于新人职员工采用“师傅制度”，引进了E-learning系统，自主开发了领导力课程，供内部不同层次的管理人员学习。这对于新进公司的员工来说，可以尽快适应并胜任工作；对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。 4 薪酬与福利：广东北电公司福利计划内容非常丰富，灵活多样。北电向每一位员工提供多种福利方案，允许员工依照个人需要和目标选择相应的福利项目。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 启发 3人性化管理方法要做到：情感化管理、民主化管理、自我管理、文化管理。 5在编制人力资源计划时，既要保证企业的短期自上而下的需要，也要能促进企业的长期发展；既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。 谢谢！ * * 管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映。 什么是管理思想？ “以人为本”的管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 结合本案例，什么是“以人为本”的管理思想？ 1 人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 2 招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术 3 培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工的最大潜能 4 薪酬与福利－激励员工的最有效手段之一 5 绩效管理－不同的视角，不同的结局 6 劳动关系－实现企业和员工的共赢 1人力资源规划：广东北电公司持续完善的员工职 业生涯规划都会根据员工具体情况制定个性化的培训计划，而人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2招聘与配置:人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。广东北电公司完善的内部晋升体系让所有员工都可以根据自身的能力、兴趣竞聘，上升空间对于员工不仅仅意味着更高的职位与薪酬，更是对其价值的肯定，以及获得更多工作经历的机会。 5 绩效管理：北电网络对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行考核和调整。通过评估，一方面是看以前的工作表现和业绩，也能反应一个人的能力，另一方面，是看这个员工以后的发展，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 6 劳动关系：员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！广东北电公司“以人为本”的管理思想及全球技术的交流平台做到一切从员工的利益出发，实现了共赢。 1注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点，是提高员工素质的一个根本途径。 2企业组织首要的管理是对人的管理，而人是平等的，并非金钱诱惑和老板支配的“奴隶”或“机器”，但存在能级和需求差异，因此，企业组织需要重视人的不同能力和需求，通过利润分享、培训、沟通、信赖和尊重等，来调动员工的积极性，从而实现组织的经营目标。 4人性管理理念的确立，在表面上混饨的纷杂现象中，要看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化。 6作为一个企业，要发展形成属于自己企业的文化，确立正确的组织价值观，强化员工的认同感，并随着时代的进步和社会的发展不断丰富，完善企业文化，由此经过循环往复以达到更高的层次。 第三小组汇报结束