企业战略转型基本模式研究.pdf

企业管理 Business Management 型、市场扩张型和纯混合型三种形式，并购 目的是谋求生产经营的多元化，以降低经 营风险。跨行业并购、多元化产业发展是其 企业战略转型 主要特点，出现了企业多样化发展、多样化 经营和跨行业经营的发展态势。第四次并 购浪潮发生于20世纪70年代末，是最具有 基本模式研究 投机色彩的金融创新的杠杆式并购，追求 的目的是股东利益最大化。最近的一次并 购浪潮，即第五次跨国并购浪潮，自20世 1、2 纪90年代中期开始沿续至今。全球跨国并 ■ 陈朝晖 （1、武汉理工大学 武汉 430070、广西工学院 2 购市场总额创历史新高为12230亿美元， 广西柳州 545006） 比1999年8010亿美元增长52%，占2000 般是指企业整体运用和协调资源并将其发 年外国直接投资总额的88%。 挥作用的技能，此外还应包括建立一系列 这五次并购，使社会资本不断集中，企 内容摘要：企业转型的决定因素很多， 其中核心业务起着重要作用。本文分析 相互密切衔接的经营活动 （即整合企业经 业经营领域不断扩大，大多数企业从单一 了西方国家五次并购浪潮，认为企业的 营活动）的能力。该模型认为，由于资源 化战略转向了多样化战略。通过实现并购 资源和能力是企业转型成功与否的关 不可能在企业间高度流动，因此，资源和 战略和多样化战略，很多企业的销售额和 键，并归纳出两个基本的转型模式。 能力是企业形成竞争优势的基础，这些资 利润都得到了有效提高。值得注意的是，从 关键词：战略管理 企业转型 模式分 源和能力应该具有独特的、难以模仿的和 20世纪70年代开始，许多企业纷纷剥离与 析 核心业务 不可替代的特征。由此，企业转型的关键 核心业务不相关的经营单位 （或业务），出 在于企业自有的资源和能力。 现了重新集中化的趋势。从1981年到 业战略选择的决定因素 企一般认为，企业转型通常是指从原 事实上，从西方企业的发展历史来看， 1987年，大约有50%的 《财富》500强企 企业的战略转型——尤其从五次并购浪潮 业重新集中在其核心业务上。到1988年， 有产业转移到新的产业，或从原有市场或 来看，不论是从单一化扩张为多元化，或 《财富》500强企业中实行单一化战略的企 产品领域转移到新的市场或产品领域，其 者是从多元化回归到单一化，其产业选择 业已经增加到53%。 主要特征是企