基建工程管理中心建安工程施工质量管理工作制度.docVIP

基建工程管理中心 建筑安装工程施工质量管理制度 一、目的 从公司的总体战略目标出发，本着基建工程业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，不断提高项目的质量管控水平，规范各阶段验收的内容、程序、职责，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于山东焦化控股有限公司基建工程管理中心负责的各类建筑安装工程。 三、 定义 1?.单位建筑专业设备工程师。 七、质量控制措施 （一）合同措施 合同中明确工程标准（最低标准为合格标准，根据公司需要部分工程可明确为优质标准），同时明确对达不到质量标准的工程承包方的经济处罚标准。在施工过程中，要以优质标准要求，分部分项工程必须达到质量目标中的相应标准。 （二）组织措施： 1.建立健全质量保证体系； 2.质量体系的完善和健全，需要主要负责人员负起质量责任，层层有领导负责，层层要有专职检查人员负责； a、研究和制定质量方针，采取必要的措施，保证质量方针被执行者掌握和执行。 b、实施质量目标。 c、组织建立质量体系，保证质量体系的有效运行，以实现方针目标。 d、重视专职质量人员的设置，质量职能的分配与落实，决定质量奖惩办法，配备必要的资源，以有利于质量保证体系的运行。 （三）经济措施： 1.对由于工程师的失职，影响工程质量按公司规定处理。 2.对建筑工程公司造成的质量事故或影响质量的责任都要予以处罚。 （四）技术措施： 1.质量的事前控制： a、项目部做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。 b、检查施工单位的机构设置、人员配备情况，查验有关管理人员及专业操作人员的持证情况并存档备案。 d、审查施工分包单位的营业执照、企业资质等级及市场准入等相关手续。考查分包单位的经营信誉情况。未经审查认可不得进入施工现场。 e、材料、构配件的质量确认： 施工单位按规定对主要建筑材料、构配件进行复试，并将复试报告出厂证明及特殊行业要求的生产许可证等资料，报工程师审查，并填写《建筑材料、半成品，构配件报验单》。 工程师对现场材料的规格、型号、外观形态进行检查，必要时抽样复试、对厂家进行考察。审查混凝土、砌筑砂浆的配合比通知单。 f、确认工程设备报验： 参与加工、供货厂家的考察与加工合同的签约。供货单位应提供设备厂家的资质证明、生产许可证、产品合格证，由订货单位填写《工程设备报验单》。 g、审查施工组织设计（施工方案）： 由项目技术负责人审定，项目经理签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，应由项目经理签发书面意见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定。 h、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制： 工程师检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。 施工单位将测量方案的校核结果，水准点的引测结果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验。 工程师检查施工单位对水准点、工程控制桩所采取的保护措施是否有效。 2.质量的事中控制： a、工程师在工程建设施工中进行巡视检查和旁站： 发现问题先口头通知施工单位改正，然后由工程师签发《工作联系单》工程师复查合格后，签认《工作联系单回复单》 b、隐蔽工程质量确认： 施工单位按有关规定对隐蔽工程自检合格后，填写《隐蔽工程检查记录》报送项目部。 工程师对《隐蔽工程检查记录》中报验内容进行复检。检查不合格的工程，不得继续施工，由工程师签发《工作联系单》，指令施工单位整改。施工单位整改后，经复查合格，由工程师签认《隐蔽工程检查记录》并准许下一道工序施工。 c、分项工程质量确认： 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程质量报验单》报项目部核验。 工程对报验的资料进行核查，并到现场进行复检。对符合要求的分项工程，由工程师签认，并确认其质量等级。对不符合要求的分项工程，由工程师签发《工作联系单》，指令施工单位整改，整改处理后，其质量等级应按现行质量评定标准再进行确认。 3.质量的事后控制 a、当单位工程的各个分部工程已全部完成，并通过质量确认后，工程基本达到竣工条件时，项目部应组织工程师对整个工程的质量进行全面预检，对影响竣工验收的问题签发《整改通知》，指令施工单位进行整改。 b、施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《工程质量报验单》，并将全部竣工资料报项目部。 c、项目经理组织项目部工作人员对工程技术资料进行核查，并督促施工单位完善。 d、项目经理组织项目部、设计单位和施工单位共同对工程初验，施工单位应对局部不合格处进行整修，直至符合合同要求后，由三方签认并由项目经理填写《竣工初验报告》。 4.保修阶段质量控制 a、审核施工单位的“工程修保证书”，说明保修范围、责任。 b、检查和签署工程质量状况和工程使用状况，对质量缺陷明确责任，责成施工单位予以处理。 c、保修结束后，进行保