乔布斯与苹果案例.pptVIP

苹果旋风体现了21世纪管理的那些特点？ 乔布斯与好友沃兹尼亚奇创办于1976年，被认为美国硅谷的象征 20世纪80年代仅次于IBM的PC制造商 1985年乔布斯与董事会不合被扫地出门 公司被微软和戴尔打压 1997年CEO阿米里奥离职 乔布斯复职，他人对他的看法 股票价值远超戴尔 通过全球各行业940高管调查，25%认为苹果是全球最具创新精神企业，为创新企业典范。 第一代CD播放/刻录功能的iMac网络电脑，半透明、果冻般圆润，蓝色，广告语 “扒歌、混制、烧盘”，为1998年最佳产品 个人电脑利润受微软和戴尔崛起影响，需要创新理念，一个便携的Walkman似的MP3播放器岂不更酷？向数字音乐领域多元化，2002推出iPod 整个iPod平台还缺少点什么？供用户购买和下载音乐的在线音乐商店 ，iTunes音乐店开张，占美国合法音乐下载服务82%。 到2004年底，苹果卖出了1000万台iPod，和2.5亿首歌，获得了成立28年来最高的收入和利润额，从此脱离了财务上的险境 2007年，iPhone的诞生重新定义了智能手机。2010年，“大号iPod Touch”iPad发布，占据平板电脑市场95%的份额。对手望尘莫及。 凭借着神似而形异的四条产品线：Mac、iPod、iPhone、iPad和两个在线商店：iTunes和App Store，截至2011年8月中旬，苹果公司市值超过3500亿美元（约2.2万亿元人民币），超过埃克森美孚成为了全球最高市值的公司 为同时生产计算机硬件和软件公司，有整合优势 重组供应商关系，减少供货商数量，主要供货商在公司附近建商店，形成产品生产合作价值链，使得出货时间更快、进入市场也更快 研发产品从15种减到4种，减少零部件备用数和半成品数量，非核心业务外包 合并仓库，将供货商从100多精简到24个，供货更便捷 仿效戴尔进行网上订购系统，客户直销，减少仓储和运输成本 ERP系统改造，强化公司在客户资源上能力 整合组织外资源，与迪斯尼合作，拥有迪斯尼7%股份，为该集团最大个人股东。 盖茨从苹果麦金托什(Macintosh)电脑里盗走了图形界面系统，但1997年乔布斯重返苹果时，却说服夙敌比尔盖茨投资1.5亿美元，挽救身处绝境的苹果公司 迈入集音乐、电影、科技一体梦幻王国 另类，广告语：Think Different 以独创精神为傲，海盗旗，“我就是与众不同”、咬了一口的苹果 乔布斯精英文化崇拜者，驾驭烈马的嗜好 亲力亲为其他CEO不需做的事情，但很少参加华尔街研讨会 员工眼中乔布斯：承担很多责任，但在富于创造层面非常放手 激情四射的演讲者 用户个人化引导产品和服务，员工个人化塑造公司文化和创新力： 以下犯上企业文化，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地的新主意 “什么中层、部门、领导，我们统统没有，这是我们独一无二的地方” 鼓励创新，勇于冒险，孕育吸纳年轻人激情和生命 思考题 苹果旋风体现了21世纪管理的那些特点？ * LOGO 案例一 思 考 题 乔布斯的离与归 理念创新旋风 整合创新旋风 文化创新旋风 特立独行