家族企业薪酬管理问题与对策研究.docVIP

科技与艺术学院经管系 学年论文 题 目 家族企业薪酬管理问题与对策研究 摘要 家族企业作为我国市场经济中的一个活跃的主体，对我国经济的发展做出了较大的贡献。随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展，家族企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国家族企业的进一步发展。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出了一些对策，希望对家族企业发展起到一定的指导和帮助。 关键词：家族企业；薪酬管理；对策 ABSTRACT The family business as one of Chinas market economy of our country active subject, economic development has made great contribution. As the economic globalizations arrival and the development of market economy, the family business in the human resources management especially remuneration management has many norms and unscientific places, they are hindering the further development of Chinese family business. This paper first analyzes the salary management related concepts and theories were discussed, and then some of them common problems and causes of some analysis, then put forward some countermeasures, hope to have some family enterprise development direction and help. Keywords: family enterprise; Salary management; countermeasures  目录 摘 要 Abstract 一、引言 1 二、文献综述 1 2.1薪酬的相关概念 1 2.2薪酬的相关理论 2 三、家族企业薪酬管理面临的问题及分析 3 3.1薪酬设计缺乏战略思考 3 3.2薪酬体系不合理 3 3.3薪酬制度不科学 4 四、家族企业薪酬管理问题的对策探讨 5 4.1导入动态的战略导向原则 5 4.2建立“以人为本”薪酬体系 6 五、总结 8 参考文献 9 家族企业薪酬管理问题与对策研究 班级：09人力资源管理（1）班 学号：X 姓名：谢伟斌 一、引言 家族企业占据了全国企业总数的半壁江山，在满足人们多层面需求、实现社会化专业协作、增加社会就业总量、缓解了社会压力等方面发挥着重要的作用，对国民经济的贡献率越来越高。由于家族企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多家族企业薪酬体系不合理，在企业管理中对员工没有起到激励作用。 薪酬是一般员工主要的经济收入来源，直接关系到其生活水平和质量，也是员工地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设置出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。 二、文献综述 2.1薪酬的相关概念 现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？在国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，笔者仅介绍一下其主流定义。 在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，薪酬是员工向所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴、补贴、股权等形式。 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。