公司生产管理预测方法报告.pptVIP

* * * * * * * * * 4.類神經網路 考量各個層節的特性，而值得注意的是當訊號透過神經節後，會由於神經節的加權值關係而使的訊號大小產生變化? 確立目標，即是輸入值，為解釋變數，使用數學統計模型，將輸出值作有效的解釋，並且能利用學習的功能來修正預測的誤差? * * 五、結論 預測為任何生產活動計劃的開始?依時間長度可分為長程、中程、短程預測?預測方法又分為定性與定量二種，定性偏經驗、直覺，定量使用數學模式? 但是由於未來的不確定性，所以任何預測方法無法避免誤差，經常評估預測方法與監控績效是十分重要的? * * 六、參考書目文獻 1.李鈞李文明?(2003)?生產管理?普林斯頓國際有限公司? 2.張保隆等?(1997)?生產管理?華泰書局? 3.曹文建?(2003)?灰色系統理論應用於空港型關聯產業成長 因素與預測之研究?逢甲大學土地管理學系碩士班論文? 4.蔡宗憲?(2002)?短期列車旅運需求預測~類神經網路模式之 應用?成功大學交通管理學系碩士班論文? * * 重點回顧 一、預測的目的 二、定性預測方法 三、定量預測方法 四、其它預測方法 五、結論 六、參考書目文獻 * * 報告完畢 請多多指教 Q A 時間 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生產管理-預測方法 * * 內容大綱 一、預測的目的 二、定性預測方法 三、定量預測方法 四、其它預測方法 五、結論 六、參考書目文獻 七、QA * * 一、預測的目的 預測的目的在希望事前瞭解未來不確定之情況，並在事前擬定各種因應計劃，以降低未來之風險? * * 二、定性預測方法 1.草根法 2.市場研究法 3.小組意見法 4.歷史類比法 5.Delphi法 6.想像預測法 * * 二、定性預測方法 7.主管人員共識凝聚法 8.銷售人員調查法 9.消費者調查法 * * 1.草根法 針對欲測試的產品，對其銷售員蒐集資料，再將所得資料作整合歸納之預測方法，由於資料來自銷售員，因此資料較為準確? * * 2.市場研究法 在真實的市場中，直接對購買者調查購買意向，一般均用問卷調查法? * * 3.小組意見法 利用專家討論，在公開交換意見以及使用腦力激盪的方式，引發出不同的意見，本法是利用「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的假設，但會因專家的地位及其它因素影響，而無法反映真正的意見，而出現「盲從效應」? * * 4.歷史類比法 將新產品與目前長中類似的產品相類比，也就是找相同規模與性質的對象做觀察，而做為新產品的預測? * * 5.Delphi法 Delphi法是為了避免小組意見法的「盲從效應」而提出的，利用一系列的調查表詢問一組專家某些問題的意見，回收調查表後利用四分位數產生另一張調查表，直到大部份專家都同意某種預測結果為止，通常需要進行三次以上的程序? * * 6.想像預測法 以個人觀點判斷，或以過去事實來推測未來，但本法過於主觀，並非科學方法，很少採用? * * 7.主管人員共識凝聚法 組織內來自不同部門之主管形成委員會，負責擬定銷售預測?各主管對產品或市場皆具有一定程度了解，通常所達成的預測為─折衷的預測? * * 8.銷售人員調查法 各地區銷售人員負責該地區之銷售預測，然後加總為未來的年度預售，此法適用於銷售體制健全及銷售人員直接售貨給顧客之公司(這種公司感覺很像傳銷公司)? * * 9.消費者調查法 直接訪問消費者未來欲購買之數量，然後加總全部數量作為銷售預測，此法適用於顧客不多或作工業銷售之公司? * * 三、定量預測方法 1.天真預測法 2.簡單移動平均法 3.加權移動平均法 4.指數平滑法 5.Box-Jenkins 6.古典分解法 * * 三、定量預測方法 7 .簡單平均法(單純等比例法) 本章節均以例題講解 * * 1.天真預測法 例:已知某業務員過去4週之需求量如下： 週次 1 2 3 4 銷貨量 17 21 19 23 以天真法預測第五週需求量為 第五週=第四週=23 * * 1.天真預測法(修正法) 例:已知某業務員過去4週之需求量如下： 週次 1 2 3 4 銷貨量 17 21 19 23 以天真法預測第五週需求量為 第五週=第四週+(第四週-第三週)=23+(23-19)=27 * * 2.簡單移動平均法 例:已知某業務員過去6週之銷售量如下： 以平均移動期數n=3為例 週次 1 2 3 4 5 6 銷貨量 17 21 25 30 32 40