干事培训策划书.docxVIP

信息工程学院干事培训策划书主办单位：广东工业大学信息工程学院学生会活动背景： 随着迎新招干的工作结束，我院学生会注入了另一股“新生力量”，他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素质，特此举办学生会新干事培训。 培训目的：为了进一步提高我院学生会新任干部的工作能力和水平，提高学生队伍的办事效率；使新任干事更好的适应工作环境、了解工作程序；正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我院学生会的各项发展，特别制定该培训计划。 培训内容：第一天：各个部门具体工作介绍:包括主席团,秘书处,生活部,外联部,学习部,女生部,宣传部,体育部,信息科技部,文娱部.(由主席以及各部门部长做介绍, 同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.) 要求: 各部门必须准备充足（最好准备PPT），不能走过场,要详细. 部门介绍:包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法 应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完 成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训, 讲述成功之处和不足之处. 各部门部长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入. 每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长应做好充分的准备。 人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请 2-3 个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)组织管理能力：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和说明.) 执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价和建议.)创新能力：包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划.(分开讨论, 由部长给予新干事评价和建议.)第二天：各部门进行团体游戏，完成团体任务，相互竞赛，增进部门内部人员的熟悉度，提高干事们的思考能力；决出比赛结果，并颁发奖励；各部门总结，干部们指出游戏中干事存在不足之处，并提出建议。培训对象：信息工程学院学生会新任干事 培训时间： 2012 年 9 月 22 日—2012 年 9 月 23日培训地点： 教4-102主办单位：信息工程学院学生会活动需要： 场地布置：电脑、桌凳数套； 邀请嘉宾：相关领导、老师及各学生组织的学生干部；准备好嘉宾牌；活动的策划以及人员的分工和统筹工作； 通知培训成员（由各部长负责）；备注：安全问题：事先安排好参加此次培训的各人士的入、出场秩序；卫生问题：活动结束后，各位干事将自己周围的清洁做好，从小事做起。活动开展：主持人讲话：介绍嘉宾老师，宣布活动正式开始；特定老师讲课（工作与学习的合理安排、交际礼仪、生活作风以及个人素质提高）；培训形式：本次培训分理论和实践两部分。 理论部分：由特定老师讲课，传授知识；实践部分：请有关人员相互交流、探讨。培训要求：所有参加培训的同学应按时出席，认真听讲，积极参加此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可；培训结束后，全体同学必须上交一篇培训心得体会。信息工程学院学生会2012年9月11日