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管理者角色认知 管理者角色认知 ◇管理者 ◇角色 管理者角色认知 1、认知自己 2、认知自己的岗位 3、认知自己的职责 4、认知自己的工作标准 管理者角色认知 1、我的岗位职责是什么？ 2、我是否尽职尽责了？ 3、如果我没有尽到职责，该受到什么样的处罚？ 管理者角色认知 1、我的岗位是怎样“产生”的？ 2、我需要怎样的素质和能力来承担？ 3、我的责任承担的边界在哪里？ 4、我的“责任”与企业“责任链”之间是怎样的关系？ 管理者角色认知 角色的定义： 对同一个角色，不同时代，不同社会所规定的行为规范会有所不同。 任何人都扮演不同的角色。 你做好准备了吗? 心理准备(角色的转换) 角色认知。 企业的组织结构? 企业组织中有不同的职位和级别的人员，在组织中起到不同 的作用。下面是一张企业的组织结构图。 管理者角色认知---部门主管的基本观念与定位 1、部门主管首先是人力资源管理者 2、部门主管是上级决策的的推进者 3、员工的成功是部门主管成功的保证 4、部门主管的素质与风格决定部门文化 部门主管的作用 ◆凝聚团队的力量 主管要最大限度地激励每个员工的主观能动性和工作积极 性，凝聚团队的力量，带领团队朝着共同的目标奋勇前进。 ◆监督和督促员工们完成各自的工作任务 每一个公司都有一定的生产计划和质量要求，主管的主要工 作就是指示