携程公司绿色人力资源管理案例分析.pdfVIP

携程公司绿色人力资源管理案例分析 目录： 1. 案例背景 1.1 携程旅行网介绍 1.2 携程旅行网发展历程 2. 携程人力资源管理体系 2.1 携程公司人力资源管理发展历程 2.2 人力资源管理指导思想 2.3 人员招聘与选拔管理 2.4 人员培训与职业发展 2.5 绩效及薪酬管理 2.6 人才保留策略 3. 携程绿色人力资源管理 3.1 绿色人力资源管理概念 3.2 携程公司绿色人力资源管理分析 3.3 携程公司绿色人力资源管理体系搭建意见 3.4 基于绿色人力资源管理体系的意义分析 一、案例背景 公司规模 携程旅行网品牌创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、 深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、三亚11个城市设立分 公司，在南通设立呼叫中心，在宁波、苏州、郑州、重庆设立办事处，员工1 万余人。 凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年12月在美国纳斯达 克成功上市。2009年全年净营收20亿元。2010年第二季度总营收7.42亿元， 同比增长46.1%，第三季度8.12亿元，同比增长49% 公司业务 酒店预订