韦邦家具企业文化基础之规范员工习惯培训教材(45页) 金牌.pptVIP

但是，在现代企业，你的主管一般都很忙，他总是希望你将报告或建议诉诸于文字，直接用书面报告来给他汇报工作。 原因有两点： 其一，你去找他汇报或提建议的时候，可能他正好在思考别的问题； 其二，口头汇报容易遗漏信息，因为主管不能保证可以将你的建议都存储在他的脑子里。 主管往往非常重视书面报告，因为他随时可以查阅，这样，你的书面建议他永远也不会忘记。 我们的一些管理人员，在做某件工作、提某个建议或者遇到什么困难时就跟上司汇报，汇报完了，就认为自己没事了。其实，这种观念是非常有害的。原因在于： 4、上司也需要你的跟踪 第一，上司比你忙，甚至于很多上司一个小时创造的价值可能会相当于你200个小时，在这样的情况下，你耽误上司半个小时就意味着你要花100、200个小时去把一项工作做好； 第二，上司很忙的时候，他需要你去张罗这件事，需要你去跟踪，甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。 因此，如果认为向上司做完汇报就没事了，那是绝对错误的，你要跟踪到底，甚至连上司也要你去跟踪。 我们以前习惯在同事之间保持一种温情浪漫的关系，但实际上在工作的交接当中，一些工作需要对抗，甚至于需要把责任界线划分清楚，所以，现代企业管理理念就强调要当仁不让，而且得理不饶人。 5、得理不饶人 如果你真能做到得理不饶人，你的上司就会非常欢迎你。 因为你的认真意味着结果的产生，这样，上司那边的管理力度就可以小一