KTV经营管理分析报告.docVIP

经营管理分析报告 营运目标 （1）为本地地区最高档次的 KTV中心。 （2）营运后在22个月收回投资（核算后属于KTV部的总投资）。 （3）分季度、年度突破上一期的营业总收入（需根据当地市场准确数据后制定）。 （4）分季度、年度降低上一期的营业总费用（需根据正常营运后所得数据制订）。 （5）一年内创出品牌，并在当地具有相当大影响力及知名度。 （6）‘服务质量就是我们的生命’作为我们的服务宗旨。 （7）150万是基本，200万是目标，250万以上才是我们最终的目的。 （8）完善部门的营运流程，奖罚条例及相关的业务技能等等。 消费定位 以包厢费＋最低消费的策略制定，根据当地消费市场的状况。本着高挡次，高格调，中上档次收费的宗旨。制定出能引导客人消费的营销策略组合。 三、经营路向、经营策略、营业策划等请参照编排的新桃园大酒店的分析报告。当然最终是得根据当地市场的需求、消费状况等才能制订出合理的经营管理方案。