沃尔玛企业介绍.pptVIP

1.对中国企业的启示 （一）以顾客为导向的经营理念 （二）天天低价的经营策略 1.争取低廉进价。 2.完善的物流管理系统。 3.营销成本的有效控制。 （三）激励员工的企业文化 1.利润分享计划 2.雇员购股计划 3.损耗奖励计划 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 2.给中国零售企业的启示 1.成本领先战略。 2.差异化战略。 3.目标积聚战略。 选择目标积聚战略，可以从以下几方面着手。 第一，进行市场调查和市场细分。 第二，确定目标市场。 一般而言，有潜力的细分市场应同时具备以下三个条件： （1）有足够的、尚未满足的现实需求或潜在需求； （2）企业有能力提供产品或服务满足这些需求，且有利可图； （3）企业在这个细分市场上可以取得一定的竞争优势。 第三，针对目标市场的特点制定切实可行的销售策略，包括确定销售网点的数量、选择商品的经营范围、制定价格策略等。 此外，在实施目标积聚战略的过程中，还可以把成本领先战略和差异化战略结合起来同时运用。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 谢谢观赏 * 沃尔玛 组员： 陈琳，戴龙兵，梁宝玲，阮何玉，黄敏萍 广东外语外贸大学国际工商管理学