调研模版_生产制造.docVIP

_______________________公司 ERP项目调研报告 生产制造流程 让ERP在中国普遍成功 客户名称 客户经理 版 本 号 编 写 人 调研日期 审 阅 人 审阅日期 A、基本参数 一、BOM及工艺管理 3 二、车间状况 4 三、生产计划 4 四、生产制造 4 五、产品成本 6  访问对象 □ERP小组 □MIS人员 □生产部 □技术/研发部 □财务 被 访 人 联系方式 部门主管 一、BOM及工艺管理 序号 问题 答案(备选) 备注 BOM分类 □标准BOM □研发BOM □可选配BOM □其他 常用BOM阶数 阶(层) BOM是否有多版本 □是 □否 是否有比较BOM的需求 □是 □否 是否有BOM取替代的需要 □是 □否 是否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查 □是 □否 如何划分工艺路线 □依车间 □依产品 □依研发 是否在工艺路线中记录人工/制费信息 □是 □否 如何制定料/工/费的标准值 □研发制定 □财务制定 □生产部门制定 □其他 是否制定标准工序 □是 □否 是否有替代/备用工艺路线 □是 □否 是否有制定产品的标准生产提前期 □是 □否 是否有采用CAD /CAM/PDM等产品 □是 □否 产品为: 工程变更 □版本控制 □生效期控制 □变更需申请 □其他 工程变更生效期 □立即 □规定时间 □依订单 □依材料使用状况 □其他 其他 二、车间状况 序号 问题 答案(备选) 备注 生产班次 □单班 □三班 □其他 每班次时间 车间组织 □多厂 □分车间 □分生产线 □分组别 □分机器 □分个人 生产人员数 直接为: 人,间接为: 人 每月产量约 万件 三、生产计划 序号 问题 答案(备选) 备注 目前采用计划方法 □依销售预测 □滚动计划 □MPS □MRP □其他 预测详细程度 □产品大类 □具体产品 □具体客户 □具体业务员 生产能力瓶颈 □关键材料 □关键设备 □关键人员 □其他 计划变更是否频繁 □少 □较多 □频繁 是否同时提供多个计划进行比较 □是 □否 生产模式 □计划型生产 □接单型生产 是否应用电子商务向供应商下单 □是 □否 是否计算可承诺量(ATP) □是 □否 计算方法为: 多工厂时如何处理 □分别计划 □统一计划 计划制定部门 □生产 □计划 □其他 计划时长 □天 □周 □半月 □月 □季 □半年 □年 □其他 计划排程间隔 □每天 □每周 □每半月 □每月 □每季 □每半年 □其他 是否有工艺派工 □是 □否 其他 四、生产制造 序号 问题 答案(备选) 备注 目前生产指令采用的形式 □工单 □排程表 □生产看板 □其他 生产指令的来源 □订单 □生产计划 □其他 现有生产指令种类 □厂内 □委外 □返工 □其他 下达生产指令单位 □计划部门 □生产部门 一般生产周期 每 批量,需要 天 现有领料制度 □车间领料式 □仓库备发料式 □现场仓发料 □混合 一般材料准备周期 天 是否允许超耗领料 □是 □否 是否有现场仓库 □是 □否 领料前是否查询库存可用数量 □是 □否 □其他 领料是否批号管理 □是 □否 □其他 未使用材料是否作退料流程 □是 □否 退料时机 □随时 □批次完工后 □盘点时 □定期 退料是否检验 □是 □否 是否有外协加工 □是 □否 外协联系部门 □生产 □采购 □车间 □专人 是否有外点仓库 □是 □否 外协领料管理 □同厂内生产 □单独管理 外协完工 □入仓库 □入车间 委外进货是否检验 □是 □否 不合格品处理 □退货 □扣款 □其他 外协加工费用 □同采购付款 □单独结算 加工费请款单位 □生产 □采购 □仓库 □其他 完工检验合格后至入库手续办理完成 □无时差 □当天 □隔天 □其他 原因为: 是否填写生产日报 □是 □否 填写人员 □个人 □当班组长 □其他