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桃花依旧笑春风本组成员：李竹芬，刘艳，谢媚,王运三，帅佳，李文娇，樊子希，任霞妹，邹维，胡维芳，张佩袁旭丹，华为企业文化解析文化华为来自资料搜索网() 海量资料下载华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观华为的核心价值观2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条：成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团结合作华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：员工是最大的财富成为世界级的领先企业发展核心技术体系利益共同体华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观成为世界级的领先企业：1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个方面。2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品投资决策和开发决策。3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最多的公司，每年都要申请500多项专利。4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。发展核心技术体系华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观1.集中有效资源 2.重视技术标准战略不研制技术是等死，研制技术是找死 技术标准的形成有三种机制：公共机构制定的技术标准 企业联盟制定的技术标准强势企业的事实标准最终在夹缝中生存 华为将世界级供应厂商作为自己核心价值观中极为重要的一点，在技术研发上一定要和世界接轨，其研制出的产品不仅要具有竞争优势，而且在产品和规格的试制上必须符合国际化的标准。有限的技术和资金投入到自己比较有优势的基础通讯设备的生产研发华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观员工是最大的财富：1.把员工当做企业的主人如果没有华为的员工就没有华为的今天增强员工主动精神为员工配备内部股变革人力资源管理审视人力资源管理人人关心企业的发展，自觉为企业风险2.让员工才尽其能 任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。华 为 深 层 文 化 之 企 业 价 值 观利益共同体和客户结成利益共同体和员工结成利益共同体例：华为与员工之间通过内部股票，将两者的利益与共同目标近乎完美的结合在了一起华为利益共同体任正非说：“员工是要给工资的，股东是要给回报的，，天下唯一给华为钱的，只有客户，我们不为客户还能为谁服务？客户使我们唯一生存的理由。”一套适用于企业发展的成长哲学和友商结成利益共同体华为的经营哲学华为深层文化之企业经营哲学一、社会使命1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力）华 为 深 层 文 化 之 企 业 经 营 哲 学二、经济使命1、让企业获得更多的机会窗2、盈利比规模更重要3、用物质完成人才牵引三、产品使命 1.全方位为客户服务 2.高度重视核心的自主知识产权 3.在设计中构建技术、质量和成本 华为的企业精神攻击性善于发现敏捷团队作战持之以恒危机感一、狼性二、创新塑品牌个性概念更新华为的创新设风险资本优化组织结构三、奉献 自我实现 ，为客户奉献 ，为社会奉献华 为 中 间 层 文 化 之 制 度 文 化《华为基本法》 华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。 这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑，即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。华为企业文化之我见Advantage：1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永远保持清醒的头脑。 其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争