问题四施工现场生产准备.pptVIP

项目任务二 施工准备工作 施工准备工作概述 施工原始资料收集 施工技术准备工作 施工生产准备工作 施工接口管理与协调 一、施工准备工作的意义 （一）全面完成施工任务的必要条件 （二）降低工程成本提高效益的有力保证 （三）遵循建筑施工程序的重要体现 （四）降低工程施工风险的有力保障 二、施工准备工作的类型与内容 （一）施工准备工作的类型 1.按工程所处施工阶段分： 1）开工前的施工准备 2）工程作业条件下的施工准备 2.按准备工作范围分： 1）全局性施工准备 2）单位工程施工准备 3）分部工程作业条件准备 （二）施工准备工作的内容 1）调查收集原始资料 2）施工技术资料准备 3）施工现场准备 4）施工物资准备 5）施工人员、组织准备 6）季节性施工准备 （三）施工准备工作的要求 1.编制好施工准备工作计划 2.建立严格的施工准备工作责任制 3.建立施工准备工作检查制度 4.严格遵守建设程序，执行开工报告制度 5.处理好各方面的关系 一、原始资料的调查内容 1.水利水电工程建设场址勘察 1）地形、地貌勘察 2）工程地质勘察 3）水文地质勘察 4）气象资料的调查 5）周围环境及障碍物的调查 2.技术经济资料调查 1）地区的能源调查 2）建设地区的交通调查 3）主要材料及地方资源情况调查 4）建设地区情况 5）社会劳动力和生活设施情况 6）参加施工的各单位能力调查 二、制定原始资料调查表 （一）给水、排水、供电等调查 （二）交通运输资料调查 （三）建筑材料资料 一、熟悉与会审图纸 （一）熟悉与会审图纸的目的如下 1能够在工程开工之前，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。 2通过审查发现图纸中存在的问题和错误并加以改正，为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 3保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。 （二）熟悉图纸及其他设计技术资料的重点 1.基础及地下室部分 2.主体结构部分 3.装饰部分 （三）审查图纸及其他设计技术资料的内容 （四）熟悉技术规范、规程和有关技术规定 二、编制施工组织设计 三、编制施工图预算和施工预算 一、施工场地准备 （一）“三通一平 ” 平整施工场地 通路 通水 通电 （二）测量放线 任务 准备工作 （三）临时设施搭设 二、生产资料准备 （一）建筑材料的准备 1.编制材料需要量计划，签订供货合同 2.材料的储备和运输 3.材料的堆放和保管 （二）施工机具和周转材料的准备 施工机具包括施工中所确定选用的各种土方机械、木工机械、钢筋加工机械、混凝土机械、砂浆机械、垂直与水平运输机械、吊装机械等。 周转材料注意指模板和脚手架。 （三）预制构件和配件的加工准备 三、人力资源准备 （一）项目管理机构的组建 （二）施工队伍的准备 1.建立精干的基本施工班组 2.确定优良的专业施工队伍 3.选择优势互补的外包施工队伍 （三）施工队伍的培训 四、冬、雨季施工的准备工作 （一）冬季施工准备工作 （二）雨季施工准备工作 一、与业主关系处理与协调 1.让业主满意是项目施工日常工作的出发点。 2.做好职能整合工作，让业主方和项目部的工作人员默契配合。 3.经常汇报工作情况，预防出现不利事情发生。 4.处事环节要规范，工作之中体现尊重。 5.分析业主特点，预测业主要求，是赢得业主信任的关键。 6.集中全体管理者的智慧、经验并形成制度，达到与业主尽早成功合作。 二、与各供应商关系的处理和协调 1.互惠互利是处理和协调供货商关系的首要原则。 2.平等协商是处理和协调供货商关系的重要原则。 3.真诚相待是处理和协调供货商关系的常规原则。 三、与工程监理部门关系的管理和协调 1.了解工程实施阶段监理工作的基本内容和主要工作方法。 2.熟悉施工监理的主要工作制度。 * * 问题一 施工准备工作概述 问题一 施工准备工作概述 问题一 施工准备工作概述 问题二 原始资料的收集 问题二 原始资料的收集 问题三 技术准备工作 问题三 技术准备工作 问题四 施工现场生产准备 问题四 施工现场生产准备 问题四 施工现场生产准备 问题五 接口管理与协调 问题五 接口管理与协调 *