管理哲学与企业经营.pptVIP

* 哲商辅导技巧 高 低 主 观 与 □ □ 环境和资源 1. 3 2 4 高 * 性格成本模型 生产成本 □□成本 性格成本 思路决定出路 性格决定命运 * 特 点 行为标准 经理 同事 下属 说明 价值观/全局性思维 关注客户/质量 诚信/责任/承诺 解决问题能力/授权 □□力/ □□力 忠诚度/ □□度 团队建设/沟通/激励 知识/专业技能/智力 主动性/工作速度 管理哲学/心智模式 等级标尺： 12345 管理哲学评估测试表 综合/判断 低 高 * 三单元：小结与练习 一、 要点整理 三人学习 二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论 * 四单元、传统和各国模式 传统管理模式 普遍存在“等、推、混”三现象 各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力 * 中国传统管理思想 1．顺道 2．重人 3． □□ 4. 守信 5．利器 6．求实 7．对策 8．节俭 9． 法治 * ‘道儒法’ 管理应用 道家，顺应规律，把握大方向 儒家，担负起启发教育的职责 法家，按规章制度，井然有序 * 各国模式比较 日本 美国 阿拉伯 以色列 * 管理哲学四核心 术 德 仁 智 “智、信、仁、勇、严” 孙子兵法 * 四单元：小结与练习 一、 要点整理 三人学习 二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论 * 现代企业3.3模式 利润 投资 成本 运营 监督 决策 执行 管理 + 五单元、经营与变通和谐 * 六单元、管理哲学与提升 执行力,是完成任务的学问 提升力,是100%以外范围内提高素质与效率的科学”；换言之，‘提升力’可以达到200、300%...甚至更多， ‘提升力’可大幅度提高企业的工作效率、投入与产出比…. 不提升就是落后，而落后就要挨打 * 研究目标 提升力研究目标: 企业‘如何发展与进步’ 1.模型 2. 应用 3.公式 4. 原理 5. 技能 6. 流程 理论与应用 * 练习 姓名： 小组：（昵称） 分数： 1. 《中国人性格》: “不诚实和相互不信任是中国人两大特点” 亚瑟·亨·史密斯 2. 儒家君子只顾表面‘自制’，对别人普遍不信任，这种不信任阻碍一切信贷和商业活动的发展 马克斯·韦伯 3. 十九世纪山西票号通行大江南北，西到圣彼得堡，东到神户大阪，没有中央银行监督，但信誉很好，没赖过账… 《山西票号与中国商业革命》 分析: * 总结 一、 要点整理 三人学习 二、学以致用：我认为在工中有下列问题需要讨论 * chsh222@126.com 中国营销专家网专家栏 /zjarticles/1140623848906000.html3?userid=R-1848 现改名为：商战名家 ：/ * 中国最大的培训讲师选聘平台、找讲师热线：400-600-8098 中国最大的培训讲师选聘平台、找讲师热线：400-600-8098  培训导师：顾樾 时间：2007.4.21 《管理哲学与企业经营》 （知识产权 请勿复制） * 国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师、上海傲宇企业管理公司专家培训师；顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验；在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界