002-人力资源规划执行-0311.pdfVIP

神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 002 第一节 人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划的执行 作废日期 作废执行人 人力资源规划的执行 1 范围 月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计 划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资 源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业 务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内 部平衡激励性与外部市场竞争性 3 主要控制点 3.1 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性 3.2 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调 3.3 总经理审核人力资源规划调整申请 4 特定政策 11－1－12－1 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理 002 第一节 人力资源规划 4.1 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项 费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预 算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程 4.2 各部门每月15 日前反馈确认和调整信息 4.3 上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年的年度培 训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划 带格式的: 项目符号和编号 65 人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部招 根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每 聘管理员、培 月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、 训中心主任 人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人 力资源规划的内容 2 人力资源部招 招聘管理员、培训中心主任每月10 日前分别通知各部门 聘管理员、培 确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升 训中心主任 计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化 3 各部门经理 核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异 3.1 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部 门经理提出人力资源规划调整申请并于5 个工作日内起 草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核 3.2 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异， 将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘 11－1－12－2 神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理