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跨世纪的人才培训 主讲：朱大兵 培训的意义 一般比较优秀的企业都有自己的一套培 训机制，因为在以人为本的公司里，提高员 工的素质。使之能更好的适应工作需要是十 分重要的。对员工本人来说，往往也会十分 看重公司的培训，经过培训的员工身价会大 大增加。 培训的意义 很多公司担心员工培训后会要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较低的水平，喜欢上进和员工由于没有培训可能会更快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平庸之辈。 培训的意义 组织培训是公司人力资源部门的一项重 要工作，人事经理在每年年初要制定每年 的培训计划。 培训的意义 完备培训过程 需 求 调 查 表 教育訓練計畫訂定流程 。 培训结果的评估 评估的目的：确认组织目标和培训目标已 经 实现，即培训是有效的。 评价应在短期和长期的基础上开展： 在短期方面：应从学员中获得有关培训方 式，所用资源以及培训中所获得 的知识和技能的反馈信息。 在长期方面：应对学员的工作业绩和生产 率改进做出评价。 * * 改进的需求 组织需求的分析 其它需求 与能力有关的需求 其它需求 培训需求 培训 1确定培训需求 3、提供培训 4 评 价 培 训 结 果 2 设 计 和 策 划 培 训 监视 經營理念 管理理念 企業文化 組織發展 教育訓練體系 資 料 蒐 集 專業職能訓練需求調查 訓練需求分析/調整 編訂年度教育計畫 各事業单位主管確認 老板指導核定實施 課程規劃 同仁績效考核結果 職務說明書 過去實施課程檢討報告 同仁課後心得 與主管訪談
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