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CM/000910/SH-StraPlan(97GB)
机密
战略规划流程与方法
2000年12月
此报告仅供内部使用。
• 战略规划流程的设计原则
• 战略规划的基本内容
• 战略规划的流程设计
• 兼并收购(MA)流程概述
• 附录
1
战略规划是企业管理程序中的关键连接点
本文件
重点
“前100名”经理的
战略规划 经营计划 业绩考核
制定关键业
经营目标
绩指标
签订业绩合
完成公司经
公司战略 营预算 同并根据目
标评估业绩
制定资本
资本计划
预算
2
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理
核心
目的 原则
• 制定集团整体以及各一级公司 • 战略规划是集团发展宏图的体现及细
未来三至五年的战略发展目标， 化，是对将来的展望
包括在哪些市场及如何进行竞 • 集团总裁及一级公司负责人“拥有”
争，以及量化的财务目标及资 各自的战略规划
源需求预测
• 总裁及集团高层领导投入大量时间对
各一级公司提出的战略规划提出严格
• 集团领导通过对各一级公司战 的质询，以确保目标的可行性及高度
略规划的严格质询，指导一级
公司的战略发展方向，将精力 • 集团战略规划部门提供集团高层领导
集中于最重要的领域 和一级公司在规划过程中的支持，而
不是规划的批准者
• 战略规划必需以严谨的市场及竞争形
势分析为基础
• 战略规划每
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