内部诊断思路LY1221.pdfVIP

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XM-YZ0500-0109A 汇仁集团内部诊断报告 九略管理顾问公司 2001年12月28 日 此报告供客户内部使用,未经九略管理顾问公司书面 授权,任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 XM-YZ0500—0110A 九略管理顾问公司 关于报告的说明 该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面: 1、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的 封闭式专业访谈; 2、汇仁项目配合小组提供的 “陈总、陈副总重要讲 话”、 《集团 “十五”发展规划》、 《汇仁人报》、 企业经营状况及集团其它产业规划报告、组织结构 概况、部分管理制度等文字性材料。 该报告诊断的主要方向为: 1、集团战略管理能力; 2、集团架构及企业组织结构状况; 3、属问题性诊断。 1 XM-YZ0500—0110A 九略管理顾问公司 关于报告的说明 企业诊断报告希望达到的目的: 达到公司上下对—— 企业现状的—— 理性认识! 理性沟通! 理性认同! 2 XM-YZ0500—0110A 九略管理顾问公司 目 录  汇仁现状的判断  汇仁存在的问题  解决问题的思路 3 XM-YZ0500—0110A 九略管理顾问公司 汇仁现状的判断 1、处于高风险、高机会的医药行业 2、已发展为全国性、知名的中等规模民营?企业 3、经过7年的高速增长后,销售收入首次负增长 4、已经开始构建新的业务平台 4 XM-YZ0500—0110A 九略管理顾问公司 汇仁现状的判断 1、处于高风险、高机会的医药行业 行业平均利润率高 未来发展前景广阔 正处于动荡时期 国家政策的变化、行业监管的规范 资本追逐利润引起的竞争与整合 WTO带来的新领域的开放与竞争 企业需要思考,如何在行业中立足与发展? 5

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