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鉴定指导 第1章项目范围管理 理论知识辅导练习题 单项选择题(下列每题有4个选项，其中只有1个是正确的，请将其代号填在横线 空白处) 项目一般都要通过_给出最终项日产出物的全面描述和各种相关的指标。（B） 项{」-」-1:作分解结构B.项目范围说明书 项目定量描述清单D.项目目标说明书 项日范围是对_进行的定义。(A) 项目的界限B.项目目标 项目交付物D.项目的最终产品 项目要做些什么以及如何做才能实现项目的目标就是指_。(C) 项目产出物主体部分的工作范围B.项目产出物辅助部分的工作范围 项目_[作范围D.项目范围 项目目标通常是定量描述项目的_。(D) 工作范围标准B.交付物标准 范围界限D.成本、进度和质量标准 5.__是一个正式承认项目存在的文件。(C) 项目工作说明书B.项目范围说明书 C;.项目章程D.项目中标通知书 工作说明书是对应由项目提供的_的文字说明。(A) 产品、服务或成果B.项目工作范围 (.项目工作D.项目主要工作 对于外部项目，工作说明书一般由_ 提出。A 项目客户B.项目承包商 C,.项目团队D.项目投标商 在识别项目范围之后，项目范围管理的下一步任务是_。D 颁布项目章程B. WBS C.确定项目的工作范围D.项目范围的界定 项目范围界定过程的成果是___。b 项目工作分解结构词典B.项目工作分解结构 项目工作包D.项目范围说明书 10.__是WBS的基础。c 项目时间B.项目成本 项目范围D.项目质量 11.引起项目范围变更的原因之一是__。c 对项目预算的审查B.对公司战略计划实施情况的审查 最初项目范围界定中的错误与遗漏D.对项目计划的审查 12. WBS是对_最好的回答。c 如何完成项目I:作B.何时完成项[r}_ r_作 c.项目中要完成什么D.谁来完成项口工作 13. WBS中的最低层是c 详细工作B.项目交付物 工作包D.项目团队成员 14.针对要在将来完成的可交付成果或子项目.项目团队等到f可交付成果或子项[1经过阐明并可以提出工作分解结构细节的时候再进行下一步的工作分解，这种技术有时被称为B A.“逐层推进”计划B.“滚动式”计一划 C.“递进式”计划D.“地毯式”计划 15.管理精力的无效耗费、资源利用效率不高、工作效率低下等，可能是因为1.作分解 得B 太粗B.太细 c.太广D.太窄 16.基于WBS的RBS是C 项目责任分解矩阵B.项目责任分解结构 C:.项目资源分解结构D.项目资源分解矩阵 17.项目工作完成情况的测量和记录一般针对_____信息或资料。B 一类B.两类 三类D.四类 18.在项目中，通常从__方面测量取卜记录项目工作完成情况。C 一个B.两个 三个D，四个 ”·项目一J二作完成情况的测量和记录工作的主要成果是_。A 项目实施情况报告B.项目实际进度情况报告 项目变更情况报告D.项目进展情况报告 20.预算执行情况检查是通过比较_与预算费用来实现对项目工作完成情况的测 量和记录的。B 项目变更费用B.项目实际费用 项目费用差额D.项目成本费用 21.“记录和测量项目工作完成情况的常用表单”提示我们，可以将项目的_和 费用偏差结合起来监控项目的完成情况。A 进度偏差B.范围偏差 质量偏差D.资源偏差 22.界定项目范围首先需要充分研究项日业主或客户的_。C 项目投标书B.项目合同 项目需求建议书D.项目范围说明书 23·以一下项目范围界定的过程中，正确的是_。C 建立WBS~研究项目需求建议书~分解项目工作~编写项目工作分解结构词 典~建立OBS~建立RBS 研究项日需求建议书~建立WBS -，分解项口工作~编写项目工作分解结构词 典~建_立()BS~建立RBS 研究项目需求建议书~分解项目工作~建立WBS -编写项日工作分解结构词 典一‘建立()BS一~建立RBS 研究项目需求建议书~分解项目工作~建立RBS一编写项日工作分解结构词 典~建立()BS -建立WBS 24.为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供A 服务的能力是指_。A 项目可交付成果B.项目成果 项目目标D.项目产出物 25.确定项目的最终可交付成果和阶段性可交付成果的根据是___。C 项日可交付成果B.项目成果 项目目标D.项目产出物 26.组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识___。D 包括在项目章程中B.包括在环境因素中 包括在项目上作说明书中D.包括在经验与教训中 27.对项目范围变更影响的分析和变更决策_。A 包括在变更申请中B.包括在变更登记中 包括在变更处理办法中D.包括在项目工作说明书中 28·记录有关项目范围扩大或缩小的数据和过程就是_。C 项目的范围变更记录B.记录项目范围的变更 项目范围变更记录归档D.项目变