铝合金窗施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、总则 2、编制说明： 本施工组织设计是为铝合金门窗工程而编制的，是规范和指导该工程铝合金门窗的制作、运输、安装等分项从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 3、参照资料： 4、工程概况： 5、工程质量目标： 采用的技术标准和企业产品的质量保证体系： ⑴、本工程铝合金窗质量达到优良标准。 ⑵、本工程所采用的铝合金窗相关质量标准如下： GB50009-2001 《建筑结构荷载规范》 GB/T7106-2002 《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》 ⑶、企业质量保证体系 我公司通过了ISO9001质量保证体系认证，对工程质量的管理按照39个程序文件，10个工作指引，16个作业指导书所规定的全部内容进行严格控制和记录，使对产品质量造成任何影响的环节均受到程序化控制，保证产品质量达到或超过以上所有技术标准要求的水平。 我司的质量方针是： 采用先进技术、实行严格管理 创造优良品质、满足客户需求 二、施工进度保证措施 针对本工程特点，我司将确保在开工前把所有材料准备齐，开工时所有施工力量及施工机具就全部进场，集中安装，绝不出现一边安装，一边等材料的情况。具体实施有如下几点： 1、图纸确认： 一方面我司将立即开始出相应清单和加工图，另一方面，我司将立即进行原材料的生产； 2、材料的供应： 要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分，本工程材料供应有如下几项措施： ⑴、玻璃供应： ⑵、铝材的供应： ⑶、胶的供应： ⑷、配件： 3、施工队伍： 4、施工机具方面：详见进场主要施工机械表： 序号 名 称 型 号 数 量 1 2 3 5 6 7 8 9 三、施工进度计划 施工进度计划即对工期的控制。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： 1、技术保证 ⑴、工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公厂主抓的重点环节。 ⑵、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 2、加工生产阶段 为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。 ⑴、工厂加工阶段： 为保证工程质量，我公司对所有铝合金窗工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行安装。目前，我司拥有现代化加工厂房，主要加工设备国产优质铝加工设备，工艺先进。 在对各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看是否与甲方认可的样品对应，是否复合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。 在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。 ⑵、运输阶段： 为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品保证在加工完毕后二天内运到施工现场。 运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。 为保证施工进度，我厂施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行现场洞口复核工作与施工放线工作，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有窗框与配件也必须全部到场。 为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供运输吊装工具，并搭好脚手架，以备窗安装使用。 四、开工前准备 开工前准备主要包括以下几点： 1、我司在接到做好开工前准备的通知时（开工前一个月），即派人与总包单位进行关于施工配合的协商，以确保在开工时已具备水、电、脚手架、办公室、库房及人员住宿场地等开工条件； 2、现场结构的勘察：我司将于开工前5天派人前往工地进行现场结构的查堪工作，校核现场相关尺寸，并于开工前2天校核完毕； 3、材料的准备：在开工前5天清点所有材料，确保所有材料均已到位及跟踪材料加工情况； 4、人员的准备：在开工前3天确保所有人员均已到齐，开始进行入场前的培训工作，入场前的培训工作包括本工程施工特点的介绍、技术交底、安全培训等； 5、机具的准备：在开工前5天清点机具，并逐一检查其使用情况，发现问题立即维修或购置，确保开工时全部机具入场。 五、门窗物料的装嵌及贮存方法 1、装嵌及贮存地点 2、装嵌及贮存地点之环境条件 环境条件：