公司质量保障体系.docVIP

重庆市环发建设工程责任有限公司 质量管理保证体系 一、质量目标： 2 二、 质量管理 2 三、 方案管理 3 四、 岗位人员要求 4 五、 材料管理 4 六、工程创优 5 七、 过程控制 6 八、质量隐患 7 九、预验收要求 8 十、质检资料管理 9 十一、 质量保修 11 十二、 质量考核 11 十三、质量管理体系 12 目的：以质量求生存，以信誉求发展，做一个工程，树一座丰碑为国家和人民交出一个合格满意的产品为公司宗旨。本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006、《质量管理体系要求》GB/T 19001—2008制定。为了规范建设工程质量管理，明确工程质量责任，增强质量的控制能力，促进公司工程项目质量整体水平的提高，并以项目经理为质量的第一责任人，建立健全各项质量管理规章制度和质量管理机构，层层签订质量目标责任制其办法如下。 一、质量目标： 1.项目部在开工之前都要制定质量目标。 如开工之初即确定了严格实施“过程精品”，单位工程总体质量实现优质结构工程等质量目标。 科技进步、环保节能、节地等先进技术的应用目标，如积极推广应用建设部推荐应用的10项新技术；绿色环保材料；节能、节地设计优化等先进技术等。公司工程部每年要在创优规划中制定开展QC小组活动的项目和内容。 2、其他目标 3.项目开工前均要制定工程要达到的质量目标。 4.合格率100%，争创优质工程 二、 质量管理 1.公司范围内所有的工程项目，必须根据建设单位质量等级要求和公司质量目标计划，在工程开工前一星期内，必须到公司工程部签定工程质量目标责任书。严格项目开工条件审查制度，公司所有项目在开工前必须按照开工条件审查要求，具备各项开工条件，公路项目在开工前，必须按《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/ 1—2004、JTG F80/2—2004  1 检测环境 仪器设备 标准规范 人员素质 样品接收 登记归档 适宜环境 择优选配 安装调试 分门别类 配全配齐 有计划按要求配人培训 按规范标准 实施抽样 重新测试 提出处理意见 定期检查 维护设备 建立档案 制定制度 学习熟悉 标准规范 落料责任 定期考核 数量符合要求有代表性 分析各种事故原因 登记归档 成功 合格 不合格 不合格 检测过程发生事故 合格 参数记录 定期检查 校正维护 选定标准 制定细则 验收登记 妥善保管 持证上岗 检测数复合签认 数据记录 数据记录 数据记录 检测过程 不合格 合 格 合格 不合格 合格 环境条件 符合要求 仪器设备 最佳组合 确定方法 认真实施 因材使用 优化组合 分样取样 留样备查 不合格 检测条件不合格 检测过程质量保证流程图 质量保证体系 思想保证 经济保证 施工保证 技术保证 组织保证 经济法规 创优质工程 项目经理部 TQC领导小组 加强技术培训，运用计算机网络计划技术，展开全面质量管理，强化ISO9000系列 责任成本管理 检 查 创 优 效 果 制 定 创 优 措 施 明 确 创 优 目 标 提高质量意识 TQC小组 TQC教育 签定包保责任状 百元包干 掌 握 规 范 验 交 标 准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 交 底 推 广 新 技 术 新 工 艺 制 定 奖 罚 条 令 完 善 计 时 支 付 手 续 优 质 优 质量第一 成 果 发 表 班 组QC小 组 制 定 教 育 计 划 下 道 工 序 是 用 户 为 用 户 服 务 接 受 工 程 师 监 察 定 期 不 定 期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段 经济兑现 技术岗位责任制 质量责任制 奖优罚劣 班组回访 提高工作能力 提高经济效益 总结表彰先进 改进工作质量 质量保证体系框图 质量评定 争创省部优工程，保证用户满意 反 馈