施工方案文本(未修改完)-综合楼外装饰工程.docVIP

1－1　工程概况 1－1－1 工程概述 ??? 本工程为XX移动通信综合楼外装饰工程，位于湖南XX市XX路，建设规模为8685m2。本工程幕墙的抗震设防按七度设防，建筑物平面长60.70m,宽29.90m，高44.60m,其具体部位装饰为： ??? 南立面：三层以上至层顶外立面大面积为4mm厚华天牌银白色和银灰色铝塑板幕墙及钢化玻璃幕墙，90系列铝合金窗，铝合金百叶窗。进户门厅为19mm厚非钢化透明玻璃，高达6.60m，二层正面标有“中国移动通信”及企业标志，首层墙裙为黑金砂花岗岩和中国灰麻花岗岩板面。标高8.60m处有不锈钢格栅，遮阳板为4mm厚复合铝板包钢结构。 ??? 东立面： 4mm厚华天牌银白色铝塑板幕墙，窗户为90系列铝合金窗，房顶上做有不锈钢管装饰品。 ??? 西立面：本立面原有磁砖面装饰保持不变，A轴—A0轴及上部为4mm厚华天牌银白色铝塑板和银灰色铝塑板幕墙。 ??? 北立面：根据业主要求北立面装修暂不考虑。 1－1－2 工程特点 （1）???? 施工现场交通方便； （2）???? 建筑物立面造型复杂、别致、结构严谨； （3）???? 建筑独具一格，将成为XX市新的景点； （4）???? 场地较宽阔，土建工程已全部完工，便于装修施工； （5）???? 本工程施工期主要处于冬季寒冷气候中。 1－2　施工准备 清理施工场地，为施工操作创好条件 1－2－1　根据施工图纸的坐标，做好定位放线。 1－2－2　熟悉施工图纸及变更通知，充分领会设计意图，认真做好图纸会审和技术交底工作。 1－2－3　提出主要材料、施工机具、半成品等用量计划和劳动力安排计划。 1－2－4　 1－2－5　内部交底，是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程工序及施工技术做到心中有数，以便科学地组织好施工和合理地安排工序、工艺进行作业，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计变更的全项工程工序、工艺、质量要求交底。为减去不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员技术交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确设计意图和施工程序。 1－2－6　编制工程预算，工程预算是以设计方案为基础，通过对主要材料的市场价格调查，并作劳动力、材料损耗、运输、机械损耗、设备需用量等成本分析，最后计入税收和综合管理费，物价上涨费等各种费用，做出本工程预算编制。 1－3　施工部署 1－3－1　质量管理目标：根据我公司先进的项目法规范管理，为确保工程质量、明确目标、合理安排、统筹规划、精心组织、精心操作、优质、高速、低耗完成本工程施工任务，具体目标达到； 安全生产目标：施工过程中杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故的发生； 文明卫生施工目标：严格按标准化程序管理，争创文明施工现场。 1－3－2　施工生产组织安排 领导机构：为确保工程管理目标的实现，将委派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，在全公司范围内进行人力、物力、设备的统一管理与调配，并组织有关技术人员针对本工程成立质量、安全检查小组，建立自检、互检、公司专职检查的监督机制。管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。 工程部根据已制定的工程进度表进行施工安排，开工前对各工种进行技术交底，会审图纸，解决施工过程中所有的技术问题，协调各工种之间的施工配合，确保施工的正常进行，加快施工进度。专业生产工人选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的工人组成专业班组，并组成充足的后勤服务设备维护特种工作人员。 材料部在施工前根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，使材料、设备提前进入工地仓库。入库时进行质量、数量验收，验收材料、设备后，再凭验收单到财务部领取尾款。材料领用由各专业工种班组长申请，工程部主管批准，仓库主管批准，仓库保管员方能发货。材料出料入库均要作详细记录，并保留原始凭证。严格控制材料损耗，降低工程成本。 质检部门负责工程质量的监督检查，严格按照操作规范施工，如发现质量问题应及时通知工程部进行处理，并报告项目经理，因失职出现的工程质量问题，质检部负全部责任。 财务部负责本工程的财务管理，成本分析，监督工程价款的使用，保证专款专用，与其它部门积极配合，确保工程顺利进行。 保卫部负责施工现场的安全保卫工作，出入口设保安员，公司管理人员，施工人员必须配戴工作证进入现场。 施工机械设备由各专业班组独立保管，集中堆放，统一搬运清理到指定的场所。保证地盘的清洁，符合环保要求。 二 施工进度计划及保证措施 　根据工程的