第二章管理网络.docVIP

组织管理网络 项目组织机构 我公司对银隆世贸中心暖通及消防安装工程极为重视，经公司领导研究后，管理网络如下： 1.1　银隆世贸中心暖通及消防安装工程，建筑面积大、她强调现代人文理念，其档次高、功能复杂、投入量大。相对管理难度也大。我公司一定要抓住当地这个名声大，影响大的极好机遇，以主人翁的姿态搞好本工程安装任务，来回敬业主对我们的信任。 1.2　在施工现场成立“银隆世贸中心暖通及消防安装工程项目部”由公司第二分公司为主组成。 项目部与公司的关系 2.1 项目管理是本公司施工管理的一种形式。项目经理受法定代表人委托，负责实施工程承包合同、对项目工程负全责，在公司统一领导下开展工作；公司承担民事责任，对建设单位负责。项目目标一旦完成，项目经理部自行撤消。 2.2 项目工程实施过程中，公司各职能部门有义务对工程质量、进度、安全、财务、设备、材料等方面实行检查和指导；项目部应密切配合公司做好各项基础工作，提供相关资料。 2.3 公司实行项目承包，项目承包是公司划小核算单位，实行两权分离的基本形式。项目承包的基本内容是：保质量、保工期、保安全、保成本、保上缴（含税收、管理费）、保文明施工、保社会整治、保计划生育。所有工程一旦立项，项目经理（负责人）必须与公司签订项目承包合同。 2.4 实行项目负责制，是以整个项目工程为对象，以施工图预算为依据，以创优为目标，以承包合同为纽带，实行从项目工程开工到竣工验收、交付使用、保修期服务的全过程承包和管理。如在实施过程中发生异常情况，交由公司相关职能部门协调。 2.5 各项目经理部，不论工程大小都必须严肃财经纪律，自觉遵守税法、会计法；公司财务部按《财务、会计制度》经常予以指导。 2.6 职工上岗需经三级安全教育合格，特种作业操作工人，应持证上岗。项目经理应经常地检查安全工作，严格执行“安全第一，预防为主”方针。 2.7 分公司是经公司批准设立的分属机构（详见公司的行政管理结构图与公司的质量管理结构图），直接受公司领导，处理业务方面的具体工作，分公司必须对公司负责。 2.8 实行项目管理的建设工程，项目经理部由项目经理、项目副经理以及有关职能人员组成。公司所立项目工程，必须以行文形式组建项目经理部。 2.9 项目经理必须由上级主管部门核定的与工程类别相应的项目经理资质的同志担任。根据业主要求，重大（点）工程需由公司总经理兼任项目经理时，该项目由总经理聘任执行经理，主持工程的日常工作。项目经理可由企业法定代表人委派或组织招聘等方式，确定作为企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程负责。项目经理一般不得同时兼管其它工程项目。 项目部的责职 3.1 项目管理将贯穿于工程全过程；整个指挥畅通、优化组合，调度自如；明确项目的成果性及约束性目标，进行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 3.2 项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素之间的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化；保障施工项目与管理之间在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都具有有序性；提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程、甚至每个细节都做到心中有数。 3.3 项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素之间的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化；保障施工项目与管理之间在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都具有有序性；提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程、甚至每个细节都做到心中有数。 3.4 树立现代化项目管理的思想，做到管理观念的现代化、管理原理科学化：强调战略观念，即全面系统观念和面向未来的发展观念，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。 3.5 强调市场观念，以自身的优势去占有市场赢得市场；强调用户观念，一切为了用户着想，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功；强调效益的观念，施工过程中要精打细算，向管理要效益；强调竞争观念，以质量好、工期合理、服务周到、造价经济取胜，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。再则强调时间观念，即缩短施工工期，加快资金周转，讲究工作效率和管理效率；还要强调变革和创新观念，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新管理组织、新的方法和手段。 3.6 在实施过程中，通过研究、实践、创新、发展使项目管理