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信和集团项目拓展管理流程.doc

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信和集团管理流程 项目拓展管理流程 1.项目拓展及论证管理流程 2.市场研究作业指引 3.项目可行性报告内容 1. .  目的 为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论 证。 适用范围 适用于房地产新项目拓展论证管理工作,以及为之展开的相应研究工作。 术语和定义3.1. 新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和 预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 3.2. 房地产土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制 土地开发权为目的购入土地的行为。 3.3. 可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基 础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。 4.  职责 4.1. 秘书处: 4.1.1  负责组织编制公司战略规划。 4.2. 项目发展部 4.2. 4.2.2 4.2.3  负责进行基础研究,根据公司战略规划编制《三年土地储备计划》。 信息收集、甄别阶段:以基础研究为指引进行土地信息收集,并给予筛选。 发展项目确定阶段:负责根据项目初步谈判的结果,确定项目的运作方式,并通过 初步市场资料判断确定项目的定位,结合项目经济初步测算,形成项目建议书,提交公司管 理层审议。 4.2. 可行性研究阶段:负责根据项目的特点制定可行性研究计划,进行项目背景调研, 组织各相关部门展开相应流程工作,最终形成项目可行性报告。 4.2. 4.2.6 跟踪。  决策、评审阶段:负责将可行性报告交由公司内部评审。 负责按照公司通过的项目合作条件,取得项目开发权利,并负责合作条件的实施和 4.2. 4.3  负责办理政府立项手续。 风险控制部: 4.3.1  发展项目确定阶段:对拟发展项目背景资料提供法律意见4.4.1 4.4.2  营销部/代理公司: 在发展项目确定阶段介入,负责项目所在区域的初步市场调查及建议。 在项目可行性研究阶段介入,负责项目所在区域的市场调研,并根据市场调研结果 提出初步产品定位建议。 4.4.3 4.5 4.5.1  在项目可行性研究阶段介入,营销部根据初步产品定位建议提出营销初步计划。 设计部: 发展项目确定阶段:根据项目发展部的要求,根据地块的地理位置、地形地貌、规 划设计条件等特征和要求,提供地块初步设计分析。 4.5.2  项目可行性研究阶段:现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划 的分析,并根据产品定位建议,提出概念设计方案。 4.6 4.6.1  工程部 在项目可行性研究阶段,对现场勘察地块的地形、地貌、周边市政配套情况调查等 进行工程建造的分析,并根据概念设计方案审核工程技术分析。 4.7 4.7.1  成本管理部: 发展项目确定阶段:参加新开发区域市场成本状况调查;根据设计部提供的项目初 步设计分析进行成本初步测算。 4.7.2  项目可行性研究阶段:根据设计部提供的规划草案和工程部提供的工程技术分析, 进行建安成本估算。 4.8 4.8.1  财务部: 在项目可行性研究阶段,根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等信息,进 行经济效益预测和相关分析。 4.9 4.9.1  分管副总/总裁: 在发展项目确定阶段听取项目的立项建议书,审核/批准是否进入可行性研究阶段, 指导项目发展方向。 4.10 董事会 4.10.1 4.10.2  对公司的《三年土地储备计划》进行审议,提出相关意见; 在新项目可行性研究阶段,听取项目可行性研究成果汇报,提出综合调整意见,审 议《项目可行性研究报告》。 4.11 董事长 4.11.1 4.11.2  负责批准公司《三年土地储备计划》; 负责批准《项目可行性研究报告》。 5 5.1 5.1.1  工作程序 基础研究 基础研究是为确定公司房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析 技术水平所进行的持续性动态研究工作。 5.1.2  基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、 政策法规研究、项目风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作。 5.1.3  各分项研究工作由项目发展部完成,项目发展专员负责,然后再充分利用内外资 源,予以功能完善和健全。 5.1.4  项目发展专员负责整个基础研究计划的制定,及时收集、分析各项动态信息,其研 究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。 5.1.5  项目发展专员负责基础研究库的整理,基础资料和研究成果经整理、编号后放入各 基础研究

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