直线主管安全管理技能.ppt

目前安全管理的优势和问题 找出在你工作场所的安全优势 找出在你工作场所的安全问题 事故的影响 列出事故可能对当事人、他们的同事、主管和公司的影响（包含导致的开支）。 当事人及其家人 主管 同事 公司 事故的原因 直接因素 内在/根本因素 事故的预防 事先可以采取什么行动来预防这起事故？ 三天前 一年或两年前 履行你的安全责任 工具 营造安全的风气 建立鼓励安全行为的系统 技能 如何与安全和不安全作业的员工交谈 如何与涉及事故的员工沟通进行调查取证 如何主持小组安全会议 目标 共同协作、鼓励员工共同承担安全责任 行动计划 图表2 审核 识别不安全的状况 列举出所有 无防护的危险源 有适当防护的潜在危险源 预测不安全的状况 确认分派给你的案例所需的安全防护措施和预防的方法 存有可燃物的情形 装卸平台或车辆繁忙区域 识别不安全的状况 你看到那些不安全的 如果他们进入该区域， 行为？ 他们会遭遇哪些危险？ 照片1 照片2 照片3 采取行动 不愿意的原因 列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因？ 与作业方式安全的人员交谈 先想清楚你要和员工说是么？然后确定二到三个你想要问的问题。 开场白 问题 1、 2、 不安全工作的常见理由 安全沟通的流程 1、观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）肯定该员工作业方式中安全的部分 2、肯定该员工作业方式中安全的部分 3、讨论不安全行为 该行为的后果 较安全的工作方式 4、取得员工安全工作的承诺 5、讨论其他安全问题 6、感谢该员工 讨论不安全的行为 如果你表达看法 表达你的担心 针对后果而非行为 如果你提出问题 探究原委 求教而非教导 讨论不安全行为 设想你再该情形之下，你将如何表达对该安全隐患的看法，并提出什么问题。 看法 问题 完整的安全沟通演练 哪些做法是合适的