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ERP沙盘模拟工作总结;;工作职责;采购需求计划;产品和原料的关系;根据BOM结构图，我们可以知道采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，与此同时每种产品的订购期也不同，R1和R2提前一个季度订购，而R3和R4提前2个季度订购。所以不仅要依据产品的产量确定下期的订购数量，同时也要根据它的订购提前期确定订购时间。还有我们的生产线有手工生产线，半自动生产线，全自动生产线之分，根据他们的周期不同又要进行产品数据的计算。;采购人员主要任务就是主持采购全面工作，根据市场变化情况统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，同时避免在运行过程中出现原材料短缺的情况，避免生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。目标是做到原材料到年末零库存，不占用资金。;订单数量;制定采购计划;下原料??单金额;由图可见，随着年份的增长销售收入和直接成本都是呈递增趋势的。对图1计算可知：总直接成本占总销售收入的44.52%，图2中虽然第六年的直接成本没有太大变化却带来了第六年销售收入的大幅增长。这就可以用利润杠杆效应来解释。;采购管理的资产收益率作用 ;根据资产周转率是衡量企业资产管理效率的重要财务比率，从表中可以看到，资产周转率在逐年增加，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度在逐年增加，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率在年年提高。;其它职能;总结
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