宝应运营管理.docxVIP

公交经营管理模式与运营调度宝应县公交企业发展的最终目标是：建立一个以现代化公交设施为依托，以多元化经营为扶持，以线路专营权为保障，以股份制经营为运作机制的公交企业经营与管理模式。一、经营模式（一）公司化经营(现状公交公司：益民，与运输公司区分)目前宝应县采用的是一台车为单位的租赁经营。这种经营模式的责任主体具体，经营者具有竞争性，内部关系更清晰，营收处理办法具有吸引力。但同时单车租赁经营也存在一些问题和不足，如容易忽视安全，为争取客源停站等客时间长，轻视服务，并易产生以租代管倾向。实行公司化经营，有利于提高服务质量，规范经营行为，降低营运成本和维修成本。并有利于促进运力调整、结构重组、资源优化，实现了车型结构由普通低档型向豪华舒适型转变、经营模式由粗放型向集约型转变，利于开展线路招投标，探索客运经营主体多元化，促进国有、集体、个体共同发展、优势互补走出了一条新路。通过以资产为纽带，原有个体车辆通过入股、强制淘汰或赎买的方式并入原有骨干企业或组建新企业，变个体经营为公司经营、租赁经营为产权经营、单车经营为股份经营、公车私营为公车公营，实行线路公司化经营模式，将有效解决公交客运行存在的诸多问题。根据宝应县的实际情况，可以成立一个统一管理市域内公交运营与发展，负责全面的线路、场站、信息系统等全方位的管理与建设的公交企业。（二）经营模式的专营权为保障公交系统的稳定发展，未来宝应县应实行公