成本类授权手册.pptVIP

用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 授权手册 成本类授权 第一节、事业部成本类审批权限（一） 类别 审批业务 事项 经办部门 事业部层面 集团总部层面 备 注 项目部 设计部 工程部 财务部 成本部 分管领导 事业部总经理 成本管理部 财务管理部 工程管理部 分管副总裁 集团总裁 成本类 成本目标的确定 项目论证阶段成本估算（集团负责拿地） 集团成本管理部 　 　 　 　 　 　 　 　 △ 　 ○ √ 　 项目论证阶段成本估算（事业部负责拿地） 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ ○ 　 △ 　 ○ √ 　 项目定位阶段成本测算 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ ○ ○ △ 　 ○ √ 注：本阶段的成本如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。 方案设计阶段成本匡算 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ ○ △ 　 　 　 限额设计应用到各个设计阶段。 初步设计阶段成本概算 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ ○ △ 　 　 　 项目目标成本确定 成本部 △ ○ ○ ○ △ ○ √ 如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。 项目目标成本作业指导书 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ ○ △ 　 △ 　 注：本阶段的成本如超过前一阶段的目标成本，则需报集团审批。 施工图设计阶段成本预算 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ △ 　 　 　 　 　 第一节、事业部成本类审批权限（二） 类别 审批业务 事项 经办部门 事业部层面 集团总部层面 备 注 项目部 设计部 工程部 财务部 成本部 分管领导 事业部总经理 成本管理部 财务管理部 工程管理部 分管副总裁 集团总裁 成本类 成本限额 施工图设计限额要求及成本控制建议 事业部成本部 　 ○ 　 　 　 ○ √ △ 　 　 　 　 　 成本结算 材料及工程合同结算 对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金额大于50万 事业部成本部 ○ 　 　 　 　 ○ ○ ○ △ 　 ○ √ 　 对于非闭口合同，结算价超过合同价500万以上 事业部成本部 ○ 　 　 　 　 ○ ○ ○ △ 　 ○ √ 　 其他结算 事业部成本部 ○ 　 　 △ 　 ○ √ △ △ 　 　 　 　 成本评估 成本评估 项目成本后评估报告 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ △ 　 　 　 　 　 第一节、事业部成本类审批权限（三） 类别 审批业务 事项 经办部门 事业部层面 集团总部层面 备 注 项目部 设计部 工程部 财务部 成本部 分管领导 事业部总经理 成本管理部 财务管理部 工程管理部 分管副总裁 集团总裁 成本动态管理 目标成本变动(总项) ≤总目标成本的1% 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ △ △ 　 　 　 　 ＞总目标成本的1% 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ ○ ○ △ 　 ○ √ 　 目标成本变动(单项) ≤100万 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ √ △ △ 　 　 　 　 ＞100万 事业部成本部 　 　 　 　 　 ○ ○ ○ △ 　 ○ √ 　 现场签证 ≤1万元 　　 事业部项目部 √ 　 　 　 ○ 　 　 △ 　 　 　 　 注：下属公司每月编制成本月报（含每月的成本管理状况，成本动态信息等），抄报财务部。 1万元＜金额≤10万元 事业部项目部 　 　 　 　 ○ √ 　 △ 　 　 　 　 ＞10万元 事业部项目部 　 　 　 　 ○ ○ √ △ 　 　 　 　 设计变更 见《设计管理》部分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 甲定乙购材料设备认质限价 ≤20万 事业部项目部 √ 　 　 　 ○ 　 　 △ 　 　 　 　 　 20＜金额≤50万 事业部项目部 　 　 　 　 ○ √ 　 △ 　 　 　 　 　 50万 事业部项目部 　 　 　 　 ○ ○ √ △ 　 　 　 　 　 第二节、城市公司成本类审批权限（一） 类别 审批业务 事项 经办部门 城市公司层面 集团总部层面 备 注 工程部 成本部 财务部 分管领导 城市总经理 成本管理部 财务管理部 工程管理部 分管副总裁 集团总裁 成本类 成本目标的确定 项目论证阶段成本估算 集团成本管理部 　 　 　 　 　 　 △ 　 ○ √ 　 项目定位阶段成本测算 集团成本管理部 　 ○ 　 　 ○