技术改造及装备购置实施细则(标准).docVIP

Q/ZS-MS0601. 制造技术项目及装备购置实施细则 版 本 号： V3.0 密 级： MM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：集团全体员工 2007- - 发布 2007- - 实施 宗申产业集团有限公司 发 布 范围 本文件规定了集团内制造技术工程项目来源、项目组织、方案汇报、项目的申报、合同技术协议的谈判工作的组织确定、合同签订、项目的实施过程管理（含项目的生产准备的评审）、投资效益的评价和奖惩、项目工艺或设备布局的再次评审优化等管理制度。 本程序适用于集团内制造技术工程项目。 术语和定义 制造技术：力于产品工艺标准的制定和完善，以实现工艺流程和工艺方案的优化、生产效率的提高、生产成本的降低，生产安全的改善和产品的精良制造为最终目的方法方式的实现技术称为制造技术。 制造技术工程：指集团及各子公司在新建、扩建、生产装备升级改造中用制造技术方式来实施的过程。包含与生产制造相关的设备（生产线、专机、物流、工作台等）、工装、夹具、模具、工具、刀具等工作内容，但不包括日常的维修、维护。 制造技术工程项目：是指为了实现提高经营生产能力和产品生产效率，产品质量提高的和生产安全、企业发展的需要建立的制造技术工程以及完成总裁指令或集团领导下达的产品制造技术方面的而建立的制造技术工程所涉及的项目，但不包含土建、公用工程。 项目组:为具体实施、推进和管理某项目而成立的小组 Q/ZS-MS0601.01《项目及装备购置实施细则》 Q/ZS-MS0601.04 Q/ZS-MS0601.05《建设项目合同签订实施细则》 Q/ZS-MS0601.06《进出口设备委托代理及减免税办理实施细则》 Q/ZS-MS0601.07《项目》 Q/ZS-MS0502.01 职责 总裁：制造技术工程项目的立项批准，合同签订（或授权），以及对实施方案（设计任务书）、财务规定权限的付款、制造技术工程项目奖惩的批准。 集团制造副总裁：审定制造技术工程项目的立项、合同、实施方案和付款等，授权范围的项目审批和合同签订，批准集团财务授权范围内的付款，为组织制造技术工程项目实施的总负责人，并负责制造技术工程项目的考核奖惩。 集团制造管理中心付主任：协助制造管理中心付总裁审定制造技术工程项目的立项、合同、实施方案和付款等,主管集团制造技术工程部和协助制造管理中心副总裁对集团各公司制造技术工程部门进行指导和管理。 集团制造技术工程部门：为集团制造技术工程项目的归口管理部门。对制造技术工程项目进行审核、督促、指导、检查、协调；审查制造技术工程项目的实施方案[设计任务书、工厂设计、工艺、装备、物流、工装(夹具、模具、工具、刀具)等]、合同、付款等；参与重大工程项目及装备的招标和采购、制造技术工程项目的验收、审核、评定；负责对装备承制方进行资质资信的评价；负责重大制造技术工程项目申报时和与政府相关部门的工作联系。 各公司制造技术工程部或项目组：是制造技术工程项目的实施主体,负责制造技术工程项目的策划、立项、组织、实施、协调、配合、合同执行、验收、移交使用、评估等全过程的工作。 程序 项目的立项 项目立项报批的资料组成： A) 项目可行性分析报告；B) 项目立项的支撑资料 凡符合制造技术工程项目定义的制造技术项目及装备购置项目，须尽快提出并立项。大型项目立项由项目提出部门以书面（项目可行性分析）报告经立项评审后，总裁签字后生效；小型项目或单台装备可不单独立项，直接进入项目审批程序。任何制造技术工程项目立项时，必须制定项目计划，并落实项目责任人或成立项目组。 5.1.1制定项目计划，并落实项目责任人或成立项目组 5.1.1.1 任何制造技术工程项目在立项时必须制定出总工作计划、阶段性的工作计划（项目计划节点）、工作进度检查方式及推进目标任务表，并落实责任人（含集团制造管理中心相应的责任人），大型项目必须成立项目组。 5.1.1.2实施制造技术工程项目的项目组必须挂靠单位，由挂靠单位承担制造技术工程项目的管理责任。 5.1.1.3项目组挂靠单位的确定原则： A)项目的来源单位或项目建成后负有经营管理职能的单位。 B)集团内对该项目具有最强力量支撑、最有能力承担项目运行的单位。 C)工程中心能够担当的项目，以技术中心为挂靠单位成立项目组。 D)集团制造管理中心认为适宜作为项目组挂靠