战略评价与选择.docVIP

战略评价与选择学习重点：1，市场增长率—相对市场占有率矩阵2，行业吸引力—竞争能力矩阵3，行业生命周期—企业竞争地位矩阵学习难点：1，市场增长率—相对市场占有率的局限性2，行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性3，生命周期分析法矩阵的局限性 第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询集团提出的。一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构市场增长率 =（本期销售总额—上期销售总额）/上期销售总额相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额 二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略意义1，问号类：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率：大量的负资金流2，明星类：具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率：适量的正或负资金流3，金牛类：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率：大量的正资金流4，瘦狗类：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率：适量的正或负资金流 三、市场增长率—相对市场占有率的局限性市场增长率—相对市场占有率矩阵的假设前提是：行业的吸引力由市场增长率来表示，企业实力由相对市场占有率来表示；企业销售量的大小和赢利的多少是正相关的。公司在各项业务间