6S现场管理实施方案.pptVIP

* 深圳市万德诚企业管理咨询有限公司 Shenzhen WDC Consulting Co.Ltd 6S现场管理实施方案 培训 企业6S现场管理实施方案1/4 1.目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、 特制定本标准。 2.范围：适用于宇晶公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A.行政级：各部门（生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务） B.生产级：生产部各车间（品质部、焊接车间、金工车间、装配车间） 3.引用标准：根据“工厂管理规章”管理标准为参考依据。 4.定义： A.整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 B.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 C.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、 D.清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、 E.素养：人人依规定行事、养成好习惯、 F.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 5.管理职责 5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作： A.制定《6S现场管理标准》 B.组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。 C.协助各部门成立6S管理小组，跟进