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大亚新包装编制 5S现场管理入厂培训教程 “5S”简介 发展：源于日本，发展于中国 强调：地、物明朗化 人规范化 “5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。 “5S”是什么？ 日本版本： 1S：整理（SEIRI） 2S：整顿（SEITON） 3S：清扫（SEISO） 4S：清洁（SEIKETSU） 5S：素养（SHITSUKE） “5S”管理的对象 人：对现场员工的行为准则管理 规范化 事：对员工工作方法、作业流程管理 程序化 物：对现场所有物品的管理 规格化 推行“5S”对公司的好处 ? 提升现场及企业形象? 提升现场工作效率? 提升工作场所安全度　 ? 节约空间? 提升员工素质 “5S”管理的理想境界 使参观者赏心悦目 使作业者安全便利 使管理者放心自信 整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品 整理 　　　区分必要与不必要的物品，不必要的物品要彻底清出现场。 目的：腾出空间，防止误用、误送。 注意点：要有决心，不必要的物品应果断地加以处置。 整理的实施要点 整理的实施要领 对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得