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科研项目管理办法 为加强科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，特制定本管理。 第一章 总 则 第一条 科研人员所从事的科研工作属于中心工作的重要组成分，的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和规定，自觉规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条审定各科学性和可行性；审定各的年度工作计划，协调各间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的；主持并批准项目内部阶段成果的验收；项目管理日常工作。其主要职责是负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、等）的与管理；负责各计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；组织项目实施监督、检查上报项目年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； 组织验收，按要求项目验收的有关文件资料科研项目的管理分为、两级，侧重重点项目的管理，从事一般项目的管理。 （1）重点计划项目 国家级、部级项目和课题国家级、部级各类基金项目 ⅲ、产学研合项目 ⅳ、其它重大计划项目 （2）一般项目 研究项目 ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。 第二章 科研项目的申请、论证和立项 第四条 凡申请列入上级科研计划的重点计划项目，由出申请，并填写上级主管部门的《》（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入科研计划的管理范畴。 第五条 申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，申请上报。 第六条 凡属管一般计划项目，需由《经费预算计划表》经所在的 ，在登记、备案，列入科研计划的管理范畴。 第三章 科研计划的编制 第条 科研计划编制的内容主要包括承担的国家重点科项目、各级部门下达的科技项目、项目等。 第条 科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《科研计划表》于每年1月报。对报送的科研计划进行整理、分析、，编入下年度的科研计划。 第四章 科研计划的实施 第条 科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。 第十条 的科项目和作项目由负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；两级管理机构要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。 第五章 科研计划的检查 第十条 项目结束后进行全面检查。要定期向上报情况。 检查内容 1、计划执行情况 要求各课题组对照科研计划实事求是地对情况做出评价，评价分类:（1）（2） （3） （4）2、取得的进展和阶段性成果 认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。 3存在的问题和解决措施 对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。 4经费和人员情况 对照计划，报本度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。 项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个应在每一季度的最后一个月底前向报季度进展在每年年底前向报年度执行情况总结。及时汇总各的季、年度进展，发布项目进展报告。第六章 科研项目的总结、验收和评价 第十条 各级科研计划项目完成后， 应对照《》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的报，由按照有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案存档其成果的奖励、转让和专利申请按有关规定办理。第十六条科研人员不得私自。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在的科研编制下达等方面给予一定限制。 第章 其 它 第十九条 如有特殊情况，由组织协调解决。本管理规定的解释权在本管理规定自发布之日起执行。