提升中国企业国际竞争力的根本实施品牌国际化战略.docxVIP

企业观察提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略王 硕 南开大学经济学院 天津 300071【摘 要】改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国 际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌 国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。【关键词】企业 国际竞争力 品牌国际化 走出去战略一、引言邓宁的投资发展周期理论把对外直接投资根据一国的人均国民 生产总值水平划分为四个阶段, 当人均国民生产总值达到一定的水平 后, 就会直接影响直接投资的流出与流入, 将一国的吸收外资、对外投 资能力与其经济发展水平结合起来。根据邓宁的理论, 目前我国的人 均GDP水平处于第三阶段, 此时经济实力有了很大的提升, 国际直接投 资的流入量和流出量都达到较大的规模, 对外直接投资增长迅速。我国自实施改革开放政策以来,尤其是90年代中期,吸引外资的数 量和规模上都是成功的, 但是一直以来, 我国的引进外资与对外直接投 资都表现出极其不对称, 并没有按照邓宁理论第三阶段的特征, 对外直 接投资大幅增长, 中国并没有实现从引进来到走出去的转化过程。近 几年来, 中国由于巨额的国际收支顺差, 尤其是直接投资项目的持续顺 差, 已经导致了我国外汇储备持续增长, 从而加大了人民币升值和通货 膨胀的压力。实施走出去战略, 鼓励中国企业对外直接投资, 是缓解中 国国际收支顺差, 外汇储备增长, 乃至人民币汇率升值和通货膨胀压力 的重要举措之一。本文着重探讨了中国企业无法成功走出去的根本原因, 与其他文 章不同之处在于, 目前大部分文章都是从外部政策环境的角度出发, 很 少提及企业自身内部因素, 本文落点于企业层面, 从企业国际竞争力的 角度分析, 提出品牌国际化战略, 最后给出相应的政策建议。二、中国企业走出去的现状分析近年来, 中国凭借原材料、劳动力等生产要素的低成本优势, 巨大 的市场容量和宽松的外资引进政策, 大量引进外资, 积极参与全球化生 产,在世界经济全球化过程中取得了一席之地,成为世界经济大国,因此 也出现了一批有实力, 具有国际竞争力的大企业, 如: 中国石油, 海尔集 团,一汽、首钢等,逐步成为全球市场的有力竞争者。但是从总体上看, 中国与发达国家甚至某些发展中国家相比, 走出去的企业数量少, 投资 规模小,投资产业结构不合理,自主创新能力弱,普遍缺乏品牌意识。据 统计, 我国企业的平均寿命只有7.3 年, 本土品牌的生命周期很短, 生命 力十分脆弱。因此, 我国企业要想真正走出国门, 融入到世界经济的浪 潮中, 品牌战略势在必行。1 、中国企业走出去的特点 细数中国走出去的企业, 这些企业中的绝大多数都是国内垄断行 业,大型跨国公司基本上以国有资产为主,得到中国政府的支持,其巨大 的利润来源于垄断所得和政府补贴, 一定程度上遮盖了其企业内部效 率低下缺乏国际竞争力的问题。实际上大型国企内部依然存在R ＆D 投入不足, 创新能力不够, 所提供的产品和服务不能满足市场需求等问 题。因此无论从政府方面还是企业内部方面, 都要进一步完善对国有 大中型企业的改革, 建立健全现代企业制度, 提高国有企业的市场竞争 能力, 同时带动中小企业的发展。另一方面,中国要实施走出去战略,就不能只依靠大型国有企业,还 要注重培养民营企业的发展, 目前我国走出去的民营大企业数量过 少。改革开放后, 虽然有利于民营企业的发展, 但是其发展质量并不 高。其原因主要是由于民营企业本身缺乏国家在融资、税收等方面 的政策支持, 而且不具备外资企业的雄厚实力和经验, 所以在市场竞争 中发展的较慢且发展层次不高。因此要鼓励更多的企业走出去, 政府 就要制定一系列对民营企业的配套优惠政策, 培育出一批优秀的具有 核心竞争力的民营企业, 推动中小企业走出国门。2 、走出去的企业缺乏国际竞争力 企业的国际竞争力, 是指一个企业在世界经济环境中, 与他国同行 业相竞争的能力。一般可以用销售额、利润率、市场占有率、RD比率等指标来描述。通过比较中国企业500强与世界企业500强, 无论从 资产规模、营业收入、赢利能力、劳动生产率、品牌价值以及研发 投入与创新能力方面, 均存在很大差异, 我国企业的整体国际竞争力与 世界大型跨国集团相比还有很大的距离。因此, 要想真正促使国内企 业走出去, 从企业内部层面上, 提升企业的国际竞争力是关键所在。三、中国企业的国际竞争力分析1 、中国企业国际竞争